【软考高级信息系统项目管理师--第十一章：项目成本管理】

🚀 作者 ：“码上有前”
🚀 文章简介 ：软考高级–信息系统项目管理师
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成本管理的过程

规划成本管理

• 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。作用是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向

估算成本

• 对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程，作用是确定项目所需的资金

制定预算

• 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准

• 控制成本

监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护

发生成本失控的原因

• 对项目的认识不足
• 组织制度不健全
• 方法问题
• 技术制约
• 需求管理不当

成本的类型

直接成本

• 直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费(>个项目承担)

间接成本

• 来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用(几个项目分摊)

机会成本

• 泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失

可变成本

• 随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。又称变动成本，比如:原材料、人工费、墨盒、A4纸等耗材费用

固定成本

• 不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。如:打印机、扫描仪等固定资产采购费用

沉没成本

• 在投资决策时应排除沉没成本的干扰

成本管理计划(画图)

包含计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述、其它细节

成本基准

经过批准的按时间安排的成本支出计划

成本控制的目标

• 1、对造成成本基准变更的因素施加影响;
• 2、确保所有变更都得到及时处理
• 3、当变更发生时，管理这些变更
• 4、确保成本支出不超过批准的资金限额
• 5、监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差
• 6、对照资金支出，监督工作绩效
• 7、防止成本或资源使用报告中未批准的变更:
• 8、向干系人报告所有经批准的变更及相关成本
• 9设法把预期的成本超支控制在可接受范围内。