世态炎凉,人间不值得(整理比赛材料有感)

文章目录


前言

大学生比赛众多,像我们这种技术型的比赛也是如此,很多初入大学的大学生往往对此都是热血沸腾,并以此为激励苦心学习。

可是你知道这里的水有多深吗?
你以为你苦心学习可以做出个好项目,拿个好成绩?
你以为这比赛就是谁技术好谁得奖吗?

不,你错了,错的很彻底!那些远没你努力,远没你厉害的人却凭借弄虚作假,拿他人成果参加比赛轻而易举拿到奖,而你永远是被淘汰的那个!
这个现实是不是很残酷?没错,社会就是如此,我不由得感叹一句——“世态炎凉,人间不值得”。


正文

今天是软件服务外包大赛比赛b类材料截止时间,作为软件创新实验室外联部部长,我很荣幸能整理b类比赛材料,但是我整理的过程中被一个赤裸裸的事实所震惊,尽管我早有准备,但越发觉得一点——“事态炎凉,人间不值得”。

我们看看第一个项目:
在这里插入图片描述

乍一看,感觉还好,可仔细看下去越发觉得事情的不对劲
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

好家伙,这一大堆深度学习代码、数学公式、推导说明,还有网页端、移动端,这么高端,这么完善吗?
这是何方大佬?

再一看,好家伙还有软件专利说明和省立项证明
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

(以上红线是为了隐私处理)

等等,为啥这个专利证明里著作权人要打码呢?我看看报名表,再对比一下这个省立项,不看不知道,一看吓一跳,名字只有一个对的到(一个人文学院的学长),这让我不得不想到一个词——“祖传项目”。
再看看报名表:
在这里插入图片描述

好家伙,几个中非商学院的同学找几个和这个项目相关专业的同学就来了呗,你别说,数计学院的那个我认识,是和我同届的,她是搞ctf的,对于AI,开发根本不懂。

这我就呵呵了,你祖传项目有你这么祖传的?在之前团队里的同学只有一个写文本的人文学院的学长/学姐,这都能祖传?但凡你们团队中有负责过这个项目技术的同学我就认了,可问题是,一群中非商学院的拉了一个物电的,一个数计的就组队了?

合着这比赛就是PPT、文本大赛?
合着这比赛看着比技术,实则比关系?比不要脸程度?比看谁的爹比别人高级?
我想,如果连技术型的比赛都沦为如此的比赛,那么这比赛不参加也罢!!!

我们看看下一个项目:
直接上演示视频:
第一页
在这里插入图片描述

看着正常是吧,等着,神奇的事情发生了,当它打开时,
在这里插入图片描述

看见什么端倪了吗?
丑?不,这不是重点(虽然确实丑)。

在这里插入图片描述

这下看到了吗?
这么一打开手机上面的状态栏就变了,中国移动3G?USB图标?拜托,这是多久前的手机系统了,麻烦你剪辑的时候注意点,把上面的状态栏剪掉好吗?或者抄袭也别抄这么以前的项目了,学学上一个不好吗?看看人家,AI、web端、移动端、后台系统,应有尽有,要多高大上有多高大上,要多前沿有多前沿。

你们想混分的想法我能理解,但是麻烦别抄袭别人的项目好吗?
你们在抄袭的过程中是否考虑到了那些真正为这个比赛而去努力的人,你是否考虑过那些真正有技术有实力却没有机遇的人,你们是否考虑到了教育部举办这个比赛的初衷?

这是选拔人才的比赛,而不是选拔骗子的比赛!!!

很多人跟我说包装很重要,我承认,包装确实重要,一个好的产品如果没有合适的策划经营,合适的商业模式那就无法发挥出产品的优势。

但是,包装不是意味着所有!!!

如果获奖的项目绝大部分是这种靠抄袭,纯靠包装的话,那么在可预见的未来,社会上必将会出现这么一批靠包装,靠骗来融资的企业家,在那种虚假风气流行年代,知识技术是否能再得到尊重?当大家都想着拿当今前沿技术作为自己项目的噱头,用来当做融资的工具时,我们是否能真正重视那些日夜苦研技术的“工具人”?当泡沫幻灭,大家再来抱怨创业的艰难时,我们又是否反思过当初的行为对现今的影响?

或许,他们没有!

社会如此,人间如是。只能再叹一句——“世态炎凉,人间不值得”。

于2020年12月20日晚有感而记

PS:今天下午刚结束创新创业训练营,我们组的项目获得了第一名,作为组长的我很高兴,但是这高兴在此刻消失的一干二净。

—————————————————————————————、

以上皆为整理时有感而发写的,很抱歉,给大家传输了负能量。

这里我想补充一点,虽然人间如是,但人间依旧有好的一面,正如阳光的背面就是阴影,我们不该看到阴影就以为世界都是阴影。作为一个乐观却很倔强的人,面对困难,我从不认输,面对艰难,我从不说不!

所以我还是毅然决定参加这个比赛,就算“竞争”如此激烈又如何?就算他们最终得奖,而我被淘汰了又怎样?我从不觉得我输了!相反的,我很骄傲,我很自豪,因为我的项目都是我和我的团队成员通过我们的点滴汗水所换来的,那些通过取巧取胜的人,我永远不会认可!

  • 13
    点赞
  • 1
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 7
    评论
管理系统,作为一种高效的企业运营管理工具,旨在通过集成化、系统化的手段,对组织内部的各类资源进行规划、协调、控制和优化,以实现企业战略目标,提升运营效率,增强核心竞争力。以下是对管理系统的详细介绍: 一、定义与构成 管理系统是指由硬件设备、软件应用、数据资源、人员以及相关管理制度共同构建的,用于处理、监控、分析和决策各类业务活动的综合信息系统。它通常包括以下几个核心组成部分: 数据采集模块:负责从各类业务环节中实时、准确地收集信息,形成企业的基础数据资源。 数据分析模块:运用统计学、人工智能等技术对数据进行深度挖掘和智能分析,提供决策支持。 业务流程管理模块:设计、执行、监控和优化业务流程,确保各项任务按照预定规则高效运转。 决策支持模块:基于数据分析结果,为管理者提供直观的可视化报告,辅助其进行科学决策。 用户界面与交互模块:提供友好的人机交互界面,方便用户操作使用。 二、主要类型与功能 管理系统根据所针对的管理对象和领域,可分为多种类型,如: 人力资源管理系统(HRM):涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源全流程管理,提升人才效能。 客户关系管理系统(CRM):集中管理客户信息,优化销售、营销和服务流程,提升客户满意度和忠诚度。 供应链管理系统(SCM):整合供应商、制造商、分销商、零售商等供应链各环节,实现物流、资金流、信息流的协同运作。 企业资源计划系统(ERP):对企业内部财务、生产、采购、库存、销售等各项资源进行全面集成管理,提高整体运营效率。 项目管理系统(PM):对项目全生命周期进行规划、跟踪、控制,确保项目按时、按质、按预算完成。 三、价值与优势 提高效率:自动化工作流程、标准化业务操作,显著减少人工干预,提升工作效率。 优化决策:实时数据分析与预测,提供精准的决策依据,助力管理层做出明智选择。 资源整合:打破部门壁垒,实现信息共享,优化资源配置,降低运营成本。 合规风控:内置法规遵循机制,强化内部控制,降低经营风险。 持续改进:通过对系统数据的持续监控与分析,驱动业务流程持续优化,促进企业创新与发展。 总的来说,管理系统作为现代企业管理的重要工具,以其强大的数据处理能力、智能化的决策支持和高效的业务流程管理,有力推动了企业的数字化转型,助力企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论 7
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

发光 如星

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值