企业资源计划——ERP

ERP概述

ERP是指建立在IT的基础上，通过标准化的数据和优化的业务操作流程，建立一个涵盖企业内部资源和外部资源的公相集成信息平台，实现将企业的人财物山功效以及对应的物流信息流现金流进行业务集成资源优化配置和流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效科学的决策管理平台。

P中的五层计划

ERP发展概述

订货点法

基于库存补充的原则，通过控制库存物品数量的方法进行物料需求的规划，依靠库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点的库存补充方法。

为每种物料设置一个最大库存量和最小库存量（安全库存量）

订货点会随消费速度的速度快慢而升降，无法设定统一的订货点

MRP

用于库存订货计划的计算机应用系统
基本思想：在需要的时候提供需要的数量

MRP考虑产品的结构，将物料需求分为独立需求和相关需求

引入时间分段确定各个子件物料的需求时间，宝成在库存管理和生产控制中按时按量得到所悟物料计划

闭环MRP

在MRP的基础上增加对投入和产出的控制，也就是对企业能力进行校验执行和控制

闭环的含义：
把能力生产计划CRP、车间作业计划PAC、采购作业计划纳入MRP
计划执行中，有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，利用反馈信息进行计划调整平衡

思想：
物料能力等资源有限，为了保证生产计划符合实际，必须使计划适应资源，保证计划的可行性
闭环把需要和可能结合，通过能力与符合的平衡，实现完整的计划与控制，解决却见与超储的问题

MRP2

对制造业企业资源有效计划的一套方法，一个围绕制造业经营目标，以生产计划为主线，对制造业的各种资源统一的计划和控制，使物流、信息流、资金流畅通的反馈系统。

以闭环MRP为核心的生产计划与控制系统
物流现金流信息流集成
资源整合

ERP

对供应链所有环节有效控制和管理，强调事前控制和系统集成
全面集成了所有资源信息
人财物产供销结合

ERP的管理思想

支持整个供应链管理
信息集成的管理思想
准时制生产JIT——正确的时间干正确的事，零库存无缺陷低成本
精益生产LP——凡是不能再生产中增值的就要去掉
并行工程CE——全局管理和集成模式
敏捷制造AM——对用户需求的变更有敏捷的相应力
最优生产技术OPT——顾客需求与企业能力的最佳配合
约束理论TOC——识别消除约束因素
企业流程重组BRT——改进业务流程
体现事先计划与事中计划的思想
以物流信息流为核心
以客户CRM为核心
事实与数据统一PDM
采用计算机和网络通信技术的最新成就

ERP的概念和生产类型