项目熟悉之后,如何去开展测试呢?有6个测试流程【让测试工作有条不紊的开展】
1.需求评审
作用 | 为了保证各部门对需求理解一致。 |
前提 | 评审之前提前阅读需求文档,记录疑惑点。 |
目的 | 知道有什么功能?规则是什么?最终各部门理解一致。 |
2 计划编写
作用 | 让测试工作有条不紊的展开 |
核心内容 |
测什么
(测试目标和范围)
谁来测
(人员进度及安排)
怎么测
(测试策略、测试工具)
|
重点关注 |
准入标准
:
研发提测标准,
什么时候可以开始测试
业务能跑通:P0
准出标准
:
什么时候结束测试
数据化:例(100%) \
缺陷
(
解决率
:S0 100%,S1:100% S2\S3 :95%)
|
3.设计用例
建议 | 先设计业务用例,后设计功能模块用例 原因:业务能否跑通决定功能是否可用 |
1.熟悉需求 | |
2.设计测试点 | |
3.编写测试用例 |
4.用例执行
按优先级执行(推荐) |
前提:
写用例的时候标注清楚优先级并且明确优先级的定义
P0:
最高级别(正向用例)
|
顺序执行 |
5.缺陷管理
提交缺陷 |
(1)
唯一性
(一个缺陷只描述一个问题)
(2)
可复现(
明确复现步骤、
问题发生时间、
日志截图)
(3)
注明版本号
(问题发生在哪个版本,修复在哪个版本)
|
验证缺陷 |
|
关闭缺陷 | 验证通过则关闭并注明版本号 |
6.测试报告
略。。。
未完待续。。。