课堂作业：一.为什么软件开发周期总是预估的2-3倍? 二.什么是分而治之？ 三.了解一下WBS

问题一
软件开发周期总是预估的2-3倍是因为在实际开发中，很难精确地估算工作量和时间。在实际开发中,会遇到各种问题和挑战,例如需求变更、技术难点、人员变动 ,团队协作等,这些都可能导致开发周期的延长。按熟话来说，计划赶不上变化，开发过程中总会遇到比较棘手，超出意料的事情。
问题二
什么是分而治之？就是字面意思，分别治理的意思。分而治之的主要使用方法就是：为了解决一个大的问题，把它分成两个或多个更小的问题，分别解决每个小问题，再把各小问题的解答组合起来，即可得到原问题的解答。
分而治之使用条件：
1.原问题可以分解为若干与原问题的解。
2.子问题可以分解并可以求解。
3.子问题的解可以合并为原问题的解。
4.分解后的子问题应互相独立,即不包含重叠子问题。
问题三
工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成。
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解；
2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。

任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

创建要求
1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

主要用途：
1、WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3、WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。