为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？

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软件开发的周期在最初的进度安排时，总以最优情况安排进度，并没有考虑到开发过程中会出现的各种负面的情况，例如节假日放假，开发过程中遇到技术上的难题，某个成员生病等等，每一种都会拖时间。
周期延迟的因素：

• 构造软件框架时做的东西没有也无法全量覆盖 业务需求、技术难点 等，导致与实际落地产品 差距甚大。

• 需求理解有差异，用户表达的是这样的，而程序员的理解是这样的，且客户需求不定，增加需求，组织协调不畅。

• 项目经理没有处理好任务的时间分配。有的任务分配时间过长，浪费了时间，有的任务分配时间过短，没时间去完成。

• 某些独立的任务一致性要求高，无法增添人员并行加速，因为有些任务对于思考的连贯性很强，如果强行加派人手，只会 频繁中断。

• 开发人员对实现目标的可能出现的问题，估计不足，往往会低估问题的复杂程度。风险意识不足，没有意识到风险或者意识到风险响应错误不及时

• 项目技术难度很大，花费的时间超过原先的估计。

• 程序员大多是乐观的，乐观表现于假定一切运作是良好的，而事实经常相反。

• 人力资源也会对估算影响，表现在技术水平、理解能力、沟通能力等几个方面，编程水平的高低、速度的快慢、能否适应团队、能否与各成员保持良好的沟通都会对开发进度产生影响，

• 软件开发周期估算前，应对开发人员的技术水平进行定级，然后依据项目组实际人员的水平做修正，这样可以减少对后期开发预估的误差。评价程序员的技术水平可以从编程熟练程度、编程速度、解决技术问题的能力几个因素考虑。

计划赶不上变化，所以应该考虑到大部分能影响到软件开发的事，适当延长周期才能在规定范围内完成项目。