层次分析法:建模比赛中最基础的模型之一,其主要用于解决评价类问题(例如:选择哪种方案最好、哪位运动员或者员工表现的更优秀)。
评价类问题可用打分来解决。
解决评价类问题,首先要想到一下三个问题:
① 我们评价的目标是什么?
② 我们为了达到这个目标有哪几种可选的方案?
③ 评价的准则或者说指标是什么?(我们根据什么东西来评价好坏)
直接问权重的弊端:在确定影响某因素的诸因子在该因素中所占的比重时,遇到的主要困难是这些比重常常不易定量化。此外,当影响某因素的因子较多时,直接考虑各因子对该因素有多大程度的影响时,常常会因考虑不周全、顾此失彼而使决策者提出与他实际认为的重要性程度不相一致的数据,甚至有可能提出一组隐含矛盾的数据。
权重的获取:分而治之的思想,两个两个指标进行比较,最终根据两两比较的结果来推算出权重。
层次分析法的步骤:
第一步:1.分析系统中各因素之间的关系,建立系统的递阶层次结构。
如果用到了层次分析法,那么这个层次结构图要放在你的建模论文中。
第二步:2. 对于同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较,构造两两比较矩阵(判断矩阵)。例如: