安服仔养成篇——风险评估

风险评估（以下简称风评）本质是一种预防手段和前置工作。

概念

从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

流程架构图

流程解析

评估准备

重点是资产的收集和梳理，这也是整个风评工作的重中之重，明确好整个架构中有多少IP、对应哪些系统（这是最基本的，部分可能要求提供搭载的服务以及操作系统、系统具体用途、系统属性等），做好资产收集就完成很多进度了。（什么组件团队编写方案的可以说不关你事，甲方爸爸和你领导之间的问题。）

风险识别&风险分析

杂合度比较高的两个流程，之所以放在一起讲是两个部分的工作息息相关，放在一起更连贯。流程上来说首先对综合对资产先进行一个“识别”，我其实更倾向于用判断这个词，分析所需要的材料就包括历来的脆弱性材料（包括安全告警等历史记录等），也会有参考等保材料、攻防演练资料等一切能参考的资料进行，因为这个部分实际上光看概念很模糊，什么叫“脆弱性识别主要从技术和管理两个方面进行”？还有后边一大串，我不想光找着概念说，那就对大家没什么益处了，从我自己实际工作经历来看，这一部分基本是以证明材料为基准，包括什么到现场去看机房的走线、架构部署都是材料的部分，还有就是我上面提到的历史材料等等，符合规则即可，识别和分析的一部分工作基本可以说是走个过场的形式。

分析的重中之重来了，因为风评也好，等保也好密评也好，这类测评性质的工作实际难点不是在技术上（要证和资质，懂的都懂），风险分析也包括了渗透测试、漏洞扫描的材料，这也是和安服仔们息息相关的工作，但这里的渗透不以目的为驱动了，不是为了打洞而打洞，一般来说很“机械化”，什么意思呢，没有什么剑走偏锋和什么出其不意的技术手段了，尤其是庞大的系统数量为前提的情况下，基本把渗透的流程和手段定死了，过一遍没有漏洞就没有了。当然也有特殊情况，up之前碰见的公司也有拿别的公司的渗透材料来填充的情况，也属于正常，整个工作闭环就好。

风险评价

计算权重、出分数，没啥好说的，一般不是安服仔做，做的话也会给出计算公式。

评估报告

把上面那一大坨，按照规定的格式，规定的话术放进报告里，up当年写了脚本批量写的嘿嘿。

风险评估的必要性

可能是up出来工作不算近，老是保持好奇，喜欢问为什么，那为什么要做风评呢？在总结一番后我的结论是：风评是给企业本身一个预防和梳理自身资产的一个工作支撑，客观来看企业发展过程中资产梳理、资产风险是会随时间维度变化的，且大部分企业本身对网络安全建设的意识较为模糊，说白了，我知道网络安全很重要，但是我不知道怎么做。风评的两个重要工作，资产和分析过程恰恰为这部分空白填了一个坑，企业在风险评估过程中及时建立资产梳理的机制、及时对披露漏洞进行修复，预防风险的发生。

风险评估与等级保护

从上面来看风评和等保好像差不多啊，也可以这么说，毕竟是有部分重合的地方。等保是基于一个大要求下，对系统进行评级，关注的重点是是否满足要求，风评是关注企业自身是否存在风险，只能说侧重点不一样。

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