软件项目管理2

随记
项目建议书
项目立项申请报告，可简可详细，重点是如何向有关投资方或上级阐述立项的必要性

项目立项书包括内容
项目背景 意义和必要性 市场预测 规模和期限 必要条件，已具备和不具备的 投资估算 市场前景及经济效益初步分析 其他需要说明的情况

项目可行性分析
经济可行性：
间接，直接，成本分析；

技术可行性：
技术成熟性 技术适应性；

成本效益分析方法（回收期法，净现值法）

回收期=原始投资额/每年现金净流入量（ncf））

技术及风险分析方法

技术分析 专家评定法

风险分析 决策树

风险和不确定性：
内部风险：
设计和技术风险，组织风险，资金，人力等，

外部风险：
市场，环境，法律等

项目需求分析概况，可行性分析，项目的设计方案，人员配置和培训，项目的抓哟风险，可行性研究的结果和建议，其他重要意见

项目投标
目的
了解招标与投标的基本概念特点和程序入手

招标：
是招标人实现发出招标通告，提出拟购商品或拟建项目的具体条件，邀请投标人在规定的时间和地点按照一定的程序对自己发盘报价的行为

投标：
是投标人根据招标通告规定的条件，在指定的时间和地点向招标人发盘，争取与其成交的行为

特点：
竞争性，程序性，规范性，一次性，技术经济性

招标与投标的基本程序
招标
招标人的主要工作：1成立或选择招标机构。2编制招标文件。3确定标底（通过项目概算确定合同的价格水平，也叫合同价格）。4.发布招标公告或招标邀请。5.对投标人资格审查。6.出售招标文件。

投标：
投标人 的工作：1购买投标书。2研究招标文件。3编制投标文件。4呈送投标文件

开标：
开标是指在投标人提交投标文件后，招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启投标人提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及其他主要内容的行为。

评标：
招标机构根据招标文件的要求，对所有标书进行评审的行为 评标的主要工作： 1、审查标书是否符合招标文件的要求： 2、对所有标书进行分析、比较和评审 3、最终评定标书，写出评标报告。

决标：
是指评标委员会按照评标文件的要求和评标标准评定出最佳中标
供应商或确定中标供应商的行为。
主要工作：
1、裁定并通知中标人;
2、向中标人发出授权意向书;
3、通知未中标人，并退还其投标保证书。

招标和投标涉及的文书
一、招标公告又称招标书，主要用来发布招标信息，吸引投标人前 来投标的一种公开性文书。

二、招标邀请书用于邀请特定对象前来投标的文书

三、投标人须知规定招标项目、工程规模、技术指标、或产品的数 量、规格等有关内容要求的投标指导性文书。

四、投标申请书投标人向招标人递交的以备招标人审定投标资格的文书。

五、投标书投标人按招标书提出的条件和要求向招标机构递送的书 面竞标文件。

六、投标保证书又称保函，它是为保护招标者的利益，防止投标者 中途撤标或拒签合同，由中标者通过银行开立的书面保证文件

七、中标（未中标）通知书招标工作结束后，招标人对投标中标（未中标）的书面通知。

软件项目合同条款评审
合同种类
固定总价合同 费用偿还合同 时间和材料合同 功能点计费合同

合同评审
制定 评审 签订

软件项目组织结构和人员角色
项目的组织结构
职能型
职能型：经营活动按照职能划分成部门。项目功能都在本职能部门内部讨论 完成再递交到下一个部门。如果完成期间涉及其他职能部门的问题，只能报告给本职能部门经理，由各职能部门经理进行协调和沟通

纯项目型
纯项目型：项目经理拥有领导权，项目内所有成员直接向项目经理汇报。每 个项目就是一个独立自主单位。它就如同一个子公司那样运作，拥有完整的人员配备———技术人员，行政人员，财务人员等。

矩阵型 
矩阵型：它是职能型和纯项目型的结合体。但是项目内的成员受项目经理和 职能经理双重领导。

软件项目的组织架构

项目决策层，管理层和执行层之间的关系

软件项目经理
软件项目经理是整个软件项目的核心和灵魂，一个合格的项目经理必须具备良好的自身素质和较强的管理、技术能力

 QA&QC
QA 是一种预防性的质量管理方法，旨在确保产品或服务在开发过程中达到既定的质量标准。QA 的主要任务是通过规划、过程控制和标准化来预防缺陷的产生，以确保产品或服务的质量。QA 着重于制定质量管理计划、质量标准、流程规范和培训，以提高整体质量水平。

QC 是一种检测性的质量管理方法，旨在检查产品或服务是否符合特定的质量标准。QC 的主要任务是通过检查、测试和评估产品或服务，识别和纠正任何潜在的缺陷或问题，以确保产品或服务符合质量标准。QC 着重于产品检验、测试、故障排除和持续改进，以确保产品质量符合要求。

软件项目的相关利益人
积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后收到积极或消极影响的组织和个人

软件项目启动动员
会议准备

kick off会议准备{

确定参会者 确定时间地点 确定会议议程  发送邀请 确定主持人 确定记录人员 其他准备

}

会议进行

会议结束
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