决策的定义

决策是管理者为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向，内容及方式进行选择或调整的过程

●决策的目的是为了指导未来的行动

●通过决策模拟练习，加深对科学决策管理基本观点的认识
合同执行决策的步骤

●1.鉴别的问题和定义问题●2.分析问题

●3.拟定可供选择的方案●4.评价备选方案

5.选择最佳方案

●6.执行方案

●7.检查方案的有效性

下面由练习体验决策模拟

●合同洽谈

甲乙两家公司经多次谈判

达成一揽子加以合同，合

同分为六笔交易
合同执行

在实施合同的过程中

双方遵循以下市场

的规则(以出红黑牌为例)

决策规则

六笔交易- -笔一-笔做， 做完笔在做下一笔。

每一.次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万，若双方均为黑牌，则双方各亏20万，若-一方为红一方为黑，则红方亏50万，黑方得50万，其中第三次和第六次损益值加倍
各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策
模拟决策目标

●决策目标:为股东赢得最大利润

●游戏目标:在模拟比赛中胜出

第一笔交易我方:红

合作方:红

思路分析:合作在于双方，要想双赢，就一-定要给予对方必要的信任，以及，让对方看到自己的诚意。所以，我方认为，开头的交易是重中之重。

结果:双方各获利30万，并为接下来的合作打下了一个结实的基础。

反思:为了企业以后的成功，诚信是必不可少的。
第二笔交易

我方:红

合作方:黑

思路分析:经