一、挣值分析P124
计划工作量的预算费用BCWS目前为止计划花多少钱
已完成工作量的预算成本BCWP工作包的预算*完成度之和
已完成工作量的预算实际费用ACWP目前为止已经花多少钱
CV费用偏差=BCWP-ACWP费用执行指标CPI=BCWP/ACWP CV<0,CPI<1,超支
SV进度偏差=BCWP-BCWS进度执行指标SPI=BCWP/BCWS SV<0,SPI<1,进度延误
BAC原计划部预算工作包的预算之和
ETC完工尚需估算=BAC-EAC
EAC最后成本估算=总预算成本BAC×ACWP/BCWP=BAC/CPI
二、CCOCOMO模型
三、帕累托图
横轴软件问题名称,纵轴为问题数和累计百分比
四、因果图(鱼骨图)
五、双代号网络图绘制
六、关键路径(一个项目最长的活动路径)时间参数计算
事件的6个时间参数P90:无紧后事件时,TF=FF。先计算关键路径上的时间参数
ES活动最早开始时间EF活动最早结束时间LS活动最迟开始时间LF活动最迟结束时间
TF总时差:活动允许调整的时间,总时差为0的活动是关键活动TF=LF-EF=LS-ES
FF自由时差:在不影响后续活动开始的前提下,活动允许调整的时间FF=min{ES(紧后)}-EF
关键路径:ADFHJ/BEFHJ
关键路径:ACJ
七、压缩工期的方案
赶工(也称费用交换):找出当前的关键路径并压缩、保证压缩后的成本最小、必须一周一周的往下压缩,缩短工期的单位时间成本=(压缩成本-正常成本)/(正常时间-压缩时间)
八、根据甘特图、工作时间及工作量画资源负荷图及人力资源累计需求曲线
九、资金折现
投资回收期Pt=开始利润年份-1+|上年累计|/当年现值
资金折现值=F/(1+t)T F未来值(不是净收益),t银行利率(贴现率),T年份
投资回收率(又叫投资收益率)=年均资金折现值/本金
十.PERT估算
t0乐观时间估计,tp悲观时间估计,tm最可能时间估计
期望时间t=(t0+4×tm+tp)/6 ;标准差o=(tp-t0)/6(悲观-乐观)除以6 ;方差=o2
范围 | 概率 | |
T1 | ±o | 68.3% |
T2 | ±2o | 95.5% |
T3 | ±3o | 99.7% |
15.85% t=(8+38+4*20)/6=21,o=(38-8)/6=5,P(16-26)=68.3%,P(<16)=(100-68.3)/2*100%=15.85%
十一、功能点(FP)估计法
未调整功能点技术UFC、14个技术复杂度因子TCF,每一个因子Fi取值范围0-5
TCF=0.65+0.01(sum(Fi))TCF结果范围0.65-1.35功能点FP=UFC×TCF
功能点到代码行转换表
语言 | 代码行/FP(功能点) |
汇编语言 | 320 |
C | 128 |
C++ | 64 |
Pascal | 90 |
VB | 32 |
JAVA2 | 46 |
SQL | 12 |
UFC=各模块权重和=输入模块权重+输出模块权重+查询模块权重+内部文件权重
=3+4+4*2+3*1+4*7=46
TCF=0.65+0.01*(5*2+3*12)=1.11
FP=46*1.11=51.06
十二、合同计算
总价加奖励合同利润=min{目标利润+(目标成本-最终成本)*分成,最高限价}
12000 min{目标利润+(目标成本-最终成本)*分成,最高限价}
成本加固定费用总价=固定费用+实际成本
21.5