太原理工大学IT项目管理应用题总结

一、挣值分析P124

计划工作量的预算费用BCWS目前为止计划花多少钱

已完成工作量的预算成本BCWP工作包的预算*完成度之和

已完成工作量的预算实际费用ACWP目前为止已经花多少钱

CV费用偏差=BCWP-ACWP费用执行指标CPI=BCWP/ACWP CV<0,CPI<1,超支

SV进度偏差=BCWP-BCWS进度执行指标SPI=BCWP/BCWS SV<0,SPI<1,进度延误

BAC原计划部预算工作包的预算之和

ETC完工尚需估算=BAC-EAC

EAC最后成本估算=总预算成本BAC×ACWP/BCWP=BAC/CPI

二、CCOCOMO模型

三、帕累托图

横轴软件问题名称，纵轴为问题数和累计百分比

四、因果图(鱼骨图)

五、双代号网络图绘制

六、关键路径（一个项目最长的活动路径）时间参数计算

事件的6个时间参数P90：无紧后事件时，TF=FF。先计算关键路径上的时间参数

ES活动最早开始时间EF活动最早结束时间LS活动最迟开始时间LF活动最迟结束时间

TF总时差：活动允许调整的时间，总时差为0的活动是关键活动TF=LF-EF=LS-ES

FF自由时差：在不影响后续活动开始的前提下，活动允许调整的时间FF=min{ES(紧后)}-EF

关键路径：ADFHJ/BEFHJ

关键路径：ACJ

七、压缩工期的方案

赶工（也称费用交换）：找出当前的关键路径并压缩、保证压缩后的成本最小、必须一周一周的往下压缩，缩短工期的单位时间成本=（压缩成本-正常成本）/（正常时间-压缩时间）

八、根据甘特图、工作时间及工作量画资源负荷图及人力资源累计需求曲线

九、资金折现

投资回收期Pt=开始利润年份-1+|上年累计|/当年现值

资金折现值=F/（1+t）T  F未来值（不是净收益），t银行利率（贴现率），T年份

投资回收率（又叫投资收益率）=年均资金折现值/本金

十.PERT估算

t0乐观时间估计，tp悲观时间估计，tm最可能时间估计

期望时间t=(t0+4×tm+tp)/6 ；标准差o=(tp-t0)/6（悲观-乐观）除以6 ；方差=o2

范围		概率
T1	±o	68.3%
T2	±2o	95.5%
T3	±3o	99.7%

15.85% t=(8+38+4*20)/6=21,o=(38-8)/6=5,P(16-26)=68.3%,P(<16)=(100-68.3)/2*100%=15.85%

十一、功能点（FP）估计法

未调整功能点技术UFC、14个技术复杂度因子TCF，每一个因子Fi取值范围0-5

TCF=0.65+0.01（sum（Fi））TCF结果范围0.65-1.35功能点FP=UFC×TCF

功能点到代码行转换表

语言	代码行/FP（功能点）
汇编语言	320
C	128
C++	64
Pascal	90
VB	32
JAVA2	46
SQL	12

UFC=各模块权重和=输入模块权重+输出模块权重+查询模块权重+内部文件权重

=3+4+4*2+3*1+4*7=46

TCF=0.65+0.01*（5*2+3*12）=1.11

FP=46*1.11=51.06

十二、合同计算

总价加奖励合同利润=min{目标利润+（目标成本-最终成本）*分成，最高限价}

12000 min{目标利润+（目标成本-最终成本）*分成，最高限价}

成本加固定费用总价=固定费用+实际成本

21.5