团队作业6——复审与事后分析

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这个作业属于哪个课程	广工2023软件工程课程
这个作业要求在哪里	团队作业6——复审与事后分析
参考文献	项目管理之事后诸葛亮会议
所属团队	望子成龙队

Alpha阶段项目复审

https://blog.csdn.net/qq_64703253/article/details/130791026?spm=1001.2014.3001.5502

事后诸葛亮分析

分析内容

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们要解决的用户对订单处理的问题，定义得很清楚，对典型用户和典型场景有清晰的描述。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

未完全达到目标，原计划功能基本实现，未正式发布.

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

提高了,在代码方面,更加少bug,通过对该项目进行测试所衡量的.

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

未正式发布,仅限本机用户.

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

没有，平时作业较多,学习任务重，无法把重心转移过来.

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

经开会讨论，分析计划，统一意见.

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

基本完成,设计略有缺陷,是因时间问题无法修复.

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

在字体等ui设计方面浪费时间过多.

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

没有，只有在git上提交

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

没有较大意外,当时估计到了

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

留下了,但作用不大

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

没有

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

会议很重要,我们会更多的召开会议讨论分析问题

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

时间不是很充足

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

按个人经验估计，精度一般，大家相对及时完成任务

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

测试时间足够，人力差一两个人，软硬件资源足够，文案没有低估难度。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

没有

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

多引入两位队友

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是的

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

根据重要性和开发难度。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

不是很清晰

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

能

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

能

设计与实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

在开发前进行设计，整个系统的设计是一起讨论，后台设计由后台人员决定，UI设计由前端开发一起完成；是合适的时间和人

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有,经开会讨论决定如何解决

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

没有

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

在订单管理页面的bug最多,因为该处所需功能多,细节多;没有发现重要bug;想到了

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

重新看代码;执行了。

测试／发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有

2. 是否进行了正式的验收测试？

进行了

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

有

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

未跟踪

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

没有

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

根据大家的个人能力和兴趣确定角色。

2. 团队成员之间有互相帮助么？

有

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

开会讨论,在群里沟通

总结:

 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
 -执行级
  你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
  -萌芽阶段
  你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 
  -更加熟悉了，也更有默契了
  你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
  -制定更好的计划

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？

1. 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？

每个人尽职尽责,做好本职工作,多互帮互助,多开会讨论

2. 整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？

提高各自的代码水平,以及学习更深刻的软件工程思想

3. 其它软件工具的应用，应该如何提高？

多练习：多用，多练

4. 项目管理有哪些具体的提高？

严格要求自己,在ddl之前完成本职工作

5. 项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？

暂无跟踪用户数据。

6. 项目文档的质量如何提高？

写好后让大家复审一遍,并且多借鉴其他优秀文档

7. 对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？

加强沟通

8. 对于软件工程的理论，规律有什么心得体会或不同意见？

软件工程与团队精神息息相关.

照片

团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献

名字	角色	团队贡献分	具体贡献
龙炫	pm/后台	18	完成了基本的项目搭建以及大部分代码的实现。
江迅舟	前端/测试	18	规划项目思路，妥协团队合作，完成了部分前端代码。
曾柏清	后台/pm	18	督促团队成员协作，保证项目进度与质量。
曾泽鋆	后台/测试	15.3	参与后台代码编写，实现部分接口。
丁虹杰	后台/测试	15.3	协助项目经理进行管理团队,完成部分后台测试。
高浩城	ui界面	15.3	完成大部分前端页面的实现，进行前端的页面测试。