作业四：了解scrum中的3355

了解什么是scrum中的3355？

在Scrum框架中，"3355"通常指的是Scrum的三个角色、三个工件、五个事件和五个价值观

三个角色：

产品负责人、Scrum Master（通常是一个跨职能的团队，包括开发人员、测试人 员、设计师、架构师等，他们负责交付产品待办列表中的项）、开发团

三个工件：

产品待办列表：是一个有序的列表，包含了产品需要的所有特性、需求和修复。

冲刺待办列表：是开发团队在冲刺（Sprint）期间承诺要完成的产品待办列表项，这些项会被转化为可交付的增量。

增量：是在一个冲刺结束时产生的，它是一个添加到之前冲刺增量上的、潜在可发布的产品版本。

五个事件：

冲刺（Sprint）：是Scrum中的一个时间盒，通常为2到4周，是Scrum的心脏。

冲刺计划（Sprint Planning）：是冲刺开始时的一个事件，团队成员一起决定冲刺待办列表中哪些项可以在下一个冲刺中完成。

每日站会（Daily Scrum / Stand-up）：是团队成员每天进行的短会议，团队成员报告他们的进展、计划和任何阻碍。

冲刺回顾（Sprint Review）：是冲刺结束时的一个事件，团队展示冲刺期间的工作，收集反馈，并讨论下一步如何改进。

冲刺反思（Sprint Retrospective）：是冲刺结束时的另一个事件，团队成员回顾冲刺过程，识别改进的机会。

五个价值观：

承诺（Commitment）：团队成员承诺在冲刺期间完成冲刺待办列表中的工作。

勇气（Courage）：团队成员有勇气做出决策和履行承诺。

开放（Openness）：团队成员和利益相关者之间保持开放和透明。

尊重（Respect）：团队成员相互尊重和信任。

专注（Focus）：团队成员专注于冲刺目标和冲刺待办列表