为什么软件开发周期总是预估的2~3倍? 在软件开发过程中,客户或用户可能会提出新的需求或修改现有需求,这导致开发工作量和时间增加。项目初期,开发团队可能会低估完成项目所需的工作量和时间,特别是对于复杂或新颖的项目,开发过程中可能会遇到未预料到的技术难题,需要额外的时间来解决。开发团队可能面临人力资源、硬件或软件资源的限制,这会影响项目进度。团队内部或与客户之间的沟通不畅,协作效率低下,也会导致项目延期。项目可能没有充分考虑到潜在的风险,或者在风险发生时没有有效的应对措施。出于商业压力或对项目成功的渴望,项目团队可能会对交付时间做出过于乐观的估计。如果团队成员缺乏经验,他们也可能会低估完成任务所需的时间。 什么是分而治之? 分而治之是一种问题解决策略,它将一个复杂的问题分解成更小、更简单的子问题,然后分别解决这些子问题。这种方法在计算机科学中特别有用,例如在算法设计中,通过将大问题分解为小问题来简化问题解决过程,然后再将子问题的解合并以得到原问题的解。 WBS: 一种项目管理工具,用于将项目分解成更小、更易于管理的部分。WBS将项目的工作范围和任务层次化,从整体到细节,帮助项目团队更清晰地理解和组织工作。每个较低层次的任务都是较高层次任务的细分,直到所有任务都具体到可以分配给个人或小组执行的程度。