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RSS订阅原创 常见需求表达模糊问题及解决方案
在需求描述和指令表达中，清晰、准确的语言使用是至关重要的。通过避免模糊表达、统一术语、明确指令和逻辑，可以有效减少误解，提高沟通效率。
2024-11-25 09:28:58
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原创 重置密码的邮件模板
作为产品经理，我们需要确保用户账户安全。在这个数字时代，网络钓鱼和黑客攻击已成为常态。因此，当我们收到有关未知设备上进行了密码重置请求时，必须采取措施来保护用户账户。
2024-11-25 09:23:06
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原创 表单校验设计
很多需求在描述校验的时候很长的都是校验，最后一小段是逻辑。这样会造成喧宾夺主，让主题不够明确，以至于，读者需要花大量的气力在研究校验方式上，而不是理解整体的业务逻辑。
2024-11-24 08:00:00
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原创 流程图应用方法之还能错的多离谱Ⅱ？
流程图设计中可能出现的一些问题和错误，包括找不到起点、混合各种动作、时间判断的错误、角色职责分配错误和空白的菱形。
2024-11-23 09:00:00
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原创 流程图应用方法之还能错的多离谱？
流程图设计中可能出现的一些问题和错误，包括找不到起点、混合各种动作、时间判断的错误、角色职责分配错误和空白的菱形。
2024-11-23 08:00:00
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原创 状态设计：状态和它的Owner
在ToBe类需求中，存在着草稿和发布版两个对象。草稿需要经过审批后才能发布，同时草稿还可以继续编辑。然而，在过去的实际需求分析中，将草稿和已发布视为一个对象进行分析，导致了状态混乱，并引发了一系列后续混乱的问题。
2024-11-21 17:11:51
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原创 汽车厂商设计App产品的时候，大多都有这个问题
功能的实现只是产品的一部分，用户体验同样重要。用户对产品的态度和喜好往往源于他们在使用过程中的感受，而不仅仅是功能的存在。因此，在设计App时，必须注重用户体验，以确保用户在使用中感到舒适和满意。
2024-11-21 17:08:45
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原创 大屏（驾驶舱或看板）项目设计/需求编写方法
大屏，又称驾驶舱或看板（dashboard），是用于汇总和呈现信息的重要工具。通常，公司会利用大屏向管理层展示综合信息，为决策提供可靠依据。
2024-11-20 17:38:41
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原创 无格式校验草稿发布流程解析：从表单填写到发布
草稿发布流程从起草草稿开始，包含了保存和发布两个不同的步骤。只有在发布后，草稿的更改才会生效。这样清晰地区分了保存和发布这两个动作。
2024-11-20 17:36:03
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原创 产品设计：设计思维应用指南
设计思维是一种以用户为中心的解决问题的方法论，旨在帮助团队或个人通过创造性的思考和实践来识别用户的需求，并开发出创新的解决方案。设计思维强调理解用户的真实需求，结合技术可行性和商业可行性，以达到可持续的创新结果。
2024-11-19 16:05:25
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原创 产品设计：AARRR模型实践方法
AARRR模型是产品团队用于衡量用户生命周期及产品增长的一种框架，由本·霍洛维茨（Ben Horowitz）提出，并被广泛应用于初创企业的产品管理和营销策略中。
2024-11-19 16:02:16
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原创 产品设计：MVP规划应用
MVP，即最简可行产品（Minimum Viable Product），是指在满足最基本用户需求的前提下，开发出具备最少功能的产品。
2024-11-18 15:34:38
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原创 市场研究：商业画布的使用
商业模式画布由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）提出，目的是用图形化的方式展示企业的商业模式。商业画布包含九个要素，这九个要素包括：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
2024-11-18 15:32:38
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原创 市场研究：竞品研究方法
竞品研究是指通过系统性的方法收集、整理和分析竞争对手的信息，以评估市场中各产品或服务的表现、优劣势及市场机会。其主要目标是帮助企业更好地理解竞争环境，尤其是同类产品在市场中的位置、客户偏好、价格策略、营销手段以及品牌形象等。
2024-11-17 09:30:00
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原创 用户研究：用户运营
用户运营是指企业通过一系列系统化的管理和策略手段，对用户进行深度挖掘和维护的过程。其主要目标是提高用户的活跃度、留存率和转化率，从而实现用户价值的最大化。
2024-11-17 09:00:00
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原创 用户研究：用户共情
共情能力是获取需求最佳方式，业务需求分析们可以用同理心来收集信息。有的时候，利益相关者/终端用户不知如何描述需要解决的问题、痛点，亦无法提供正确的材料，原始需求的整理就不够好。
2024-11-16 08:30:00
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原创 用户研究：用户旅程应用方法
用户旅程是指用户在与产品或服务进行交互的过程中所经历的所有步骤、阶段和体验。这一过程包括但不限于用户发现产品、考虑使用、实际使用及后续的反馈和忠诚建立。
2024-11-16 08:00:00
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原创 用户研究：干系人识别
干系人识别是指在项目管理、产品开发或者业务运营过程中，系统地识别和分析所有与项目有关的个人或组织，这些个人或组织可能会影响项目的实施或受到项目的影响。干系人识别的目的是建立一个全面的干系人列表，并详细了解他们的需求、期望、利益和对项目的影响。设计一份针对干系人的问卷，收集他们对项目的看法、需求和期望。通过精心设计的问题，可以筛选出有价值的信息，深入了解干系人的真实需求，帮助进一步的分析与识别。
2024-11-15 09:00:00
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原创 用户研究：用户画像应用策略
用户画像是指通过收集和分析用户的个人信息、行为数据、兴趣偏好等，将用户划分为不同的群体，并对每个群体进行详细的描述和分析的过程，从而针对不同用户群体的需求和特点进行产品设计和优化。
2024-11-15 09:00:00
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原创 用户研究：用户调研方法
用户调研是产品开发过程中至关重要的一环，其主要目的是通过系统、科学的方法了解用户的需求、行为、动机以及他们在使用产品或服务过程中的体验。
2024-11-15 08:30:00
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原创 用户研究：NPS
近几年来，许多企业使用NPS来评估客户的忠诚度、推荐度和满意度，并把它奉为测量客户体验的黄金指标。通过这种评价，企业可以了解客户是否对品牌有积极的感受，进而判断出客户是否可能在未来持续购买或使用该品牌的产品。
2024-11-14 09:00:00
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原创 用户体验五要素
用户体验五要素是一个系统化的方法论，涵盖战略层、范围层、结构层、框架层和表现层，旨在全面提升产品设计的用户满意度和竞争力，通过聚焦用户需求和明确功能内容，确保设计团队在开发过程中高效协作并灵活应对市场变化。
2024-11-14 08:30:00
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原创 用户体验设计
用户体验是指用户在使用产品（如软件、网页、应用程序等）过程中所感受到的整体体验，包括用户对产品的感知、情感反应、行为习惯和享受程度。用户体验涵盖了用户与产品之间的所有互动环节，从初次接触到使用后的反馈，都属于用户体验的范畴。
2024-11-14 08:00:00
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原创 敏捷中Scrum Master工作指南：充分利用时间盒
时间盒是指针对某件事或某个目标，给定一个固定的可用时间，这个时间不能缩小也不能放大。时间盒一般情况下是一个比较短的时间，例如几小时或者几天，人们需要在这个给定的时间内尽全力去达成目标。
2024-11-13 09:15:00
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原创 上下游沟通指南：BA与开发协作方法
BA的工作是充满挑战性的，大部分的工作都是在“过关卡”，但是专业并且素质过硬的BA总是能在这种充满挑战的环境中凸显出超群的个人能力。至于如何更好地进行实践，可以从我们的学习课程中获得更深刻见解的答案。
2024-11-13 09:03:07
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原创 敏捷中Scrum Master工作指南：角色的隐身和消失
Scrum Master 需要学习一些引导技术、教练技术的基本功。如果 Scrum Master 只传授知识和技能, 会发现很难改变和影响别人。
2024-11-13 09:00:00
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原创 敏捷中Scrum Master工作指南：教练技巧
有很多很好的定义可以用来陈述教练。我最终的定义是：“教练是释放一个人的潜能，使他们发挥出最高水平。帮助人们学习而不是直接教他们。”
2024-11-13 08:45:00
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原创 需求文档、项目文档管理方法：森林式文档结构
一棵树，由枝和叶构成。树形目录是一种常见的文档管理结构，各种电脑系统都在用树形文档结构。多棵树放在一起就构成了森林。森林型文档结构通过将文档以“模块”，“类型”，“角色”等若干个视角进行不同的贯穿，可以很方便地进行文档的规划和阅读，能够更好地解决过去需求文档管理中的各种问题。就像查字典一样，有人愿意用拼音查字法，有人愿意用部首查字法，有人愿意用笔画查字法。不同的人有不同的习惯。但是不管哪种查字法，都是为了能够更有效地连接到具体的内容的一种手段。
2024-11-12 13:59:44
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原创 敏捷中Scrum Master工作指南：解决Planning的问题
Scrum Master制定具体时间限制，并坚持这一时限，在会议一开始，就要明确会议讨论的方向与问题，并且使会议按日程进行，防止与会者“跑题”，对于是否达成一致意见或仍然存在分歧，定时总结讨论结果。
2024-11-12 08:45:00
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原创 敏捷中Scrum Master工作指南：提高开发的效率
对于不了解技术或者无法深入技术细节的Scrum Master来说，最为苦恼的一件事就是无法评估开发到底好不好。借助第三方专业眼光固然能够发现问题，但是无法作为长期策略。因此需要一个长期策略来评估开发的效率和质量才能够更好的把握实际情况来推动团队的改进和提升。
2024-11-12 08:30:00
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原创 敏捷中Scrum Master工作指南：把控完成和就绪
DoR可以让每个人都知道什么时候准备好开始，例如，当用户故事准备好进入sprint，或者所有必要的条件适合团队开始冲刺时。对ready的适当定义将大大提高Scrum团队成功实现其sprint目标的机会。
2024-11-12 08:15:00
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原创 敏捷中Scrum Master工作指南：学会用需求讲故事
合同中规定的内容往往都是模糊不清的，需求不明确，或者只有几行说明，而且还可能有大断的套话、官话。对于项目参与者往往对客户业务不一定了解，如果对客户真正想要的需求没有真正了解，往往会导致后期无何止的修改。
2024-11-11 14:37:12
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原创 敏捷中Scrum Master工作指南：排除障碍
作为Scrum Master应该致力于为团队排除障碍，但团队的障碍可能来自于各种方面，本章仅就常见的障碍的类型和解决方法给出经验性建议。
2024-11-11 09:31:45
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原创 密码管理的最佳实践：如何避免常见的安全漏洞
最近有网友给锤锤投稿，说他们项目组的产品经理，在新软件项目中，对密码需求分析草草了事。上线后，用户反馈密码设置规则不清晰，找回密码流程繁琐，还出现安全漏洞，导致用户体验极差，项目陷入困境。那今天就给大家讲讲，关于密码的基础知识。
2024-11-11 09:15:45
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原创 数字资产应用指南
数字资产是指以数字形式存在、可由其所有者控制和使用的资产。它们涵盖了广泛的领域，不仅限于加密货币，还包括数字版权、域名、虚拟物品、数字证书，以及诸如数字化艺术品、音乐、视频和照片等各种数字化的实体。
2024-11-11 09:10:27
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项目管理中的标准值估算：复杂性评估与资源规划模板
2024-11-08
需求分析之功能列表模板
2024-11-08
非功能需求描述模板：系统压力需求评估与优化
2024-11-04
非功能需求描述模板：企业级系统性能需求与优化
2024-11-04
非功能需求描述模板：系统安全性要求与管理
2024-11-04
产品经理能力模型：提升产品经理思维方式与实践技能的实用指南
2024-10-25
需求分析与管理：确保软件开发完整性、正确性与易读性等实用指南
2024-10-25
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