需求估算方法：COSMIC法、相对估算法

1.需求估算概念

需求估算是指在产品开发初期，团队根据功能需求或用户故事，对开发所需的任务量、时间和成本进行预测。这一过程确保团队有明确的目标和计划，从而更好地管理和监控项目的实施。

2.需求估算策略

（1）COSMIC法

Size( FPi ) = Size( 数据入i ) + Size( 数据出i ) +Size( 读i ) + Size( 写i )

组件	功能点数
数据入	33
数据出	138
读	13
写	25
合计	209

在运用COSMIC功能点法估计规模时, 例如单位功能点成本为3000元, 则该系统建设的软件成本为209*3000 元, 即627000 元. 而该系统建设的软件实际投资为70万。估算结果与实际投资的偏差为10.43% 。如果结合之前的潜在风险10%，可能存在的误差只有不到1%。COSMIC方法的运用非常广泛，但是遇到比较复杂的功能，点数可能存在多数无法拆分成1的状况，从而影响估算的准确性，当然估算不可能达到百分之百确认，在一个合理的许容范围之内是允许的。

（2）相对估算法

• 扑克牌估算

在敏捷开发背景下，经常采用相对估算法，如下图，将斐波那契数列制成卡片，卡片上的数字代表故事点数，大家在估算时，同时出卡片，卡片数字代表自己认为的这个story的故事点数。当大家都亮完卡片后，可以观察，如果大家的卡片数字相差较大，可以讲解后重新出卡片，直到大家对估时点数达成共识。此时得出的结果即为该story的故事点数。采用相对估算法会极大地缩短估算时间，但是实际运用过程中不要加故事点数替换成人天。

• T-shirt估算

以T-shirt的尺寸为标准对story进行估算，XS代表耗时最少的story，XXXL为耗时最多的story，大家同样可以把T-shirt的尺寸制成卡片，用出卡片的方式进行估算。这种估算比较适合对feature的大小做估算。一般在一个比较大的项目启动的初期，项目的feature列表和feature的绝大部分story都澄清了的时候使用。使用这种方式进行估算，能帮助产品和开发负责人在整个大项目的初期对所有feature有一个完整的把握，尽早发现潜在的风险。

无论采用哪种方式进行估算，需要考虑实际的使用状况，例如使用相对估算法，但是并不能知道成本有多少；没有大量数据作为依据，也无法确定COSMIC的估算合理性，而且COSMIC的执行的时候，往往忽略了代码复用，抽象，设计等工作量也可能发生偏差。

基于以上所有的分析，我们可以提供常规功能的标准值的方式，根据复杂度不同，设定默认数值，然后只针对可能产生争议的内容进行讨论。通过这种方式不仅很大节省了估算时间，而且所有数值都是基于以往的经验，估算出的值也相对偏差比较小。

类型	小（简单）	中（中等）	大（复杂）	说明
增删改查单项	1	2	3
报表导出	2	3	5
文件导入	2	3	5
批处理	1	2	3
通知发送	1	2	3
复杂业务处理	3	5	8	最好能够继续分解
纯展示效果	1	2	3	比如固定广告栏位展示
动画效果	1	2	3
单条业务逻辑	1	2	3	比如某个会员权益

3.需求估算应用

案例 1：电商平台功能开发

背景：一家电商公司计划在其平台上增加新的功能，包括用户评论、推荐系统和订单跟踪。

功能识别：

用户评论：允许用户对商品进行评价。
推荐系统：根据用户购买历史和浏览记录推荐商品。
订单跟踪：提供用户订单状态实时更新功能。

使用COSMIC法进行估算：

数据入（用户评论提交、用户订单输入）：40
数据出（用户评论显示、订单状态显示）：60
读取（推荐算法读取用户数据）：30
写入（数据库更新）：50

计算功能点： [ \text{Size(FPi)} = 40 + 60 + 30 + 50 = 180 ]

成本估算： 假设单位功能点成本为5000元，则整体开发成本为： [ 180 \times 5000 = 900000 \text{元} ]

交付时间： 团队根据过往的开发周期，估算每个功能的开发需要1人月，整体任务分配为6人月，结合资源可用性，预计项目需要3个月完成。

案例 2：移动应用开发

背景：一家初创公司计划推出一款健康管理应用，功能包括用户注册、数据录入、健康建议等。

功能识别：

用户注册：用户可以注册账户。
数据录入：用户可以录入他们的体重、饮食和运动情况。
健康建议：系统根据用户数据自动生成健康建议。

采用相对估算法（扑克牌估算）：
组织团队进行估算，每个成员通过使用斐波那契数列卡片估算各功能的故事点。
假设最后达成一致结果为：
用户注册：5点
数据录入：8点
健康建议：13点

成本和时间预估：团队根据历史数据，得出每个故事点约需2000元和1周的开发时间。
[ \text{总成本} = (5 + 8 + 13) \times 2000 = 26000 \text{元} ] 预计总开发时间为26周。

案例 3：企业内部管理系统

背景：某公司需要开发一套内部管理系统，涵盖员工管理、项目跟踪和报表生成。

功能识别：

员工管理：维护员工信息、考勤记录。
项目跟踪：各项目的时间线和进度跟踪。
报表生成：自动生成各类业务报表。

使用T-shirt估算：
团队根据功能复杂度为每个模块进行T-shirt估算：
员工管理：M（中等）；
项目跟踪：L（大）；
报表生成：S（小）。

对于每个模块，团队进一步讨论并将复杂功能拆分。例如，项目跟踪中涉及多个功能（如创建项目、更新状态等），团队将其细分并进行单独估算。

资源和成本评估：系统部署和维护成本也需要考虑，结合人员工时和外包成本进行综合评估，保证在预算内。