5个减少亚马逊库存和节省成本的策略

考虑到库存过多会产生如此有害的影响，电商企业需要积极致力于减少库存。让我们看一下减少库存和节省成本的一些最佳策略。

1、需求预测

准确的需求预测是减少库存的最佳方法之一。能够准确地了解您需要多少库存对于避免库存过多（或过少）是必要的。根据预测的需求，您可以尽可能精确地计划补货和安全库存，以避免花费过多的持有成本。或者，如果您预计需求不会激增，您也可以减少安全库存。

为了确保您的需求预测尽可能准确，重要的是要超越历史销售数据并查看影响需求的其他因素。是否存在可能影响需求的季节性购买模式？竞争格局是否发生了变化？是否有可能影响市场的即将到来的趋势？考虑所有这些因素将使您能够对未来需求做出更准确的预测。

2.采用准时化（JIT）库存模式

如果您经常因安全库存过多而遇到库存过剩的问题，那么切换到即时库存模式可以有效帮助您降低成本。这本质上意味着订购足够的库存以满足客户需求，并在库存耗尽时快速补充库存。因此，您可以创建精益供应链并最大限度地降低库存过剩的风险。

当您经常看到需求突然激增时，保留充足的安全库存以满足客户的需求可能是有意义的。然而，即使在一年中剩余时间需求低得多的情况下，始终保持额外库存并不总是有意义。

相反，更频繁地订购更少的库存更有意义。您只需储备足够的库存来满足通常的需求，然后根据需要进行补充。这可以帮助您节省数千美元的库存持有成本。也就是说，对此采取战略并及时重新订购库存非常重要，这样您就不会意外缺货。

3.定期进行库存审核

库存审核通常是您需要完成的第一步，以便您可以做出有关库存减少的战略决策。这包括彻底检查您的现有库存，了解有哪些库存、哪些 SKU 销售很快、哪些商品销售缓慢、某个商品是否有多余的单位等等。审计过程还应该能够告诉您哪些商品的库存持有成本较高，哪些商品的交货时间通常较长。

根据此信息，您应该能够通过消除产品分类中的某些 SKU 来战略性地减少库存。此外，审核流程还应该能够告诉您哪些商品需要通过促销、折扣和捆绑销售来减少。因此，如果您发现某些商品即将到期，您可能需要提供大幅折扣来处理掉它们。或者，如果您在某个 SKU 的持有成本上花费过多，您可能希望将其与相关且受欢迎的 SKU 捆绑在一起，以更有效地降低成本。

因此，应定期进行库存审计，因为随着时间的推移，过剩的库存会积累。您需要根据您的审计见解定期做出库存削减决策。

4、利用库存周转率和经济订单量

关注相关绩效指标可以在减少库存方面发挥至关重要的作用。某些指标可以告诉您要减少 哪些 SKU 以及如何订购正确的数量。它们还可以让您了解您的库存减少努力如何获得回报，以便您可以根据需要进行调整。

密切监控整体库存周转率以及特定 SKU。这将告诉您在特定时间段内销售和更换库存的频率。因此，它可以为您的库存绩效提供有价值的见解，从而为您减少库存的决策提供信息。因此，您可以决定是否加快采购订单的频率、减少订单数量、停止滞销的 SKU 等。

此外，您还可以使用经济订单数量等指标来了解理想的库存再订购量。您可以考虑持有成本、年需求和订单成本来了解需要重新订购的数量，以避免缺货，同时保持较低的存储和物流成本并最大化您的仓库空间。该信息可用于制定减少库存的战略决策。

换句话说，这些库存指标将帮助您了解如何根据哪些 SKU 的销售时间较长来减少订单规模。此外，即使对于销售较快的 SKU，您也可以通过平衡订单大小与再订购频率来调整订单大小，以满足消费者的需求。

5. 软件和自动化

技术进步使电子商务企业可以更轻松地使用正确的工具和自动化解决方案简化库存减少流程。首先，库存管理软件可以集中所有与库存相关的信息，以提高可视性和准确性。您可以快速访问有关当前库存水平和库存价值的信息，并实时跟踪库存变动。

库存管理软件为您提供有关进货库存和出货库存的准确信息。所有这些准确、实时的库存数据可以让您清楚地了解库存需求，以便您能够做出明智的采购决策。例如，即使库存不足，如果您看到很快会有更多库存进来，您也不一定需要创建另一个采购订单。

除此之外，库存自动化还可以帮助您在很大程度上优化您的缩减流程。例如，如果您决定采用准时制模型，您可以设置再订购点，并在库存水平低于一定数量时收到通知。这样，您就不会意外忘记补充库存，并且可以应付较小的重新订购数量。

一些自动化工具甚至可以让您自动生成采购订单的过程。这样，您可以按照设定的时间间隔或在库存跌至低于特定水平后自动重新订购库存。这使您可以自由地进行较小（但更频繁）的库存采购，从而降低存储成本。

因此，正确的软件（巧豚豚）解决方案可以通过提高准确性、实时可见性和改进自动化来显着优化库存减少。在这里，您可以求助于全面的库存管理软件，该软件具有实时库存跟踪和自动化功能，可以帮助您管理库存减少工作。