2008年07月_quickblade

07月 05月

原创企业高管的自身修炼与适应性调整

企业高管的自身修炼与适应性调整作者：戴金龙读者可以通过popodai@163.com或通过jldai@mails.gscas.ac.cn与笔者取得联系。企业高管拥有很多资源可供条配,有很高的职权可以左右公司的决策.如果一旦不谨慎,就很容易出乱子.所以企业高管要特别自己的修炼.然而,如何做一名优秀的高管,并没有一个一致的标准.有些素质或者规则,在一家公司可能是解药,但对另一家公司恰恰可能是毒药.无

2008-07-31 22:26:00 667

原创从SAP高层辞职看职业经理人的归属

本文由戴金龙撰写，读者可通过popodai@163.com或MSN jldai@mails.gscas.ac.cn 与笔者取得联系。SAP高层在08年7月份有了一次强烈的地震。事情的肇因是SAP北亚区董事长纪秉盟接替西曼后急着洗牌，给中国区高层来了一次大换血。西曼原先的旧部在这次换血中彻底丧失既得利益，并因缺乏政治智慧，情绪失控，最后被SAP扫地出门。这个故事在外资型公司中几乎是累见不鲜。俗话

2008-07-30 07:00:00 1021

原创 IT外包行业到底需要什么样的老板？

本文由戴金龙撰写。读者可以通过popodai@163.com或者MSN: jldai@mails.gscas.ac.cn 和作者取得联系目前IT外包行业在持续升温。虽然任正非和丁磊在大叫大嚷IT的冬天来了。但从外包视角看过去，这并不是真实的情况。IT外报包业的营业额有望在今年翻一番，超过去年的成绩。IT外包行业从外面看上去衣着光鲜，但从里头看过去却很破旧，有些地方甚至散发着恶臭。

2008-07-28 09:28:00 886

原创从技术管理对立状态说开去

本文由戴金龙撰写。读者可以通过jldai@mails.gscas.ac.cn与笔者取得联系。在外包公司的3年里，我目睹了太多的技术管理对立的案例。外包是一个很有意思的行业，最简单的外包形式就是所谓body shopping.比如客户公司需要4个开发工程师，3个测试工程师，外包公司就去招聘。招到以后，派遣到客户公司去。通常，客户公司出管理，外包公司出技术劳力。于是管理和技术对立就成了正常现象。从

2008-07-24 21:22:00 713