业务部门有需求时,产品经理的工作流程:
1.熟悉业务部门业务流程,了解相关专业名词含义;
2.研究需求点,寻找解决方法;
3.与业务部门沟通,交流期间,保持逻辑清晰;
4.交流得出解决方法后,发邮件与IT交接,做需求技术摸底;
5.如果需求解决方案可行,则开始实现,写出需求列表,写明功能需求点,做出页面原型;
6.项目启动。
业务部门有需求时,产品经理的工作流程:
1.熟悉业务部门业务流程,了解相关专业名词含义;
2.研究需求点,寻找解决方法;
3.与业务部门沟通,交流期间,保持逻辑清晰;
4.交流得出解决方法后,发邮件与IT交接,做需求技术摸底;
5.如果需求解决方案可行,则开始实现,写出需求列表,写明功能需求点,做出页面原型;
6.项目启动。