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项目管理
radiumwong_vest
这个作者很懒,什么都没留下…
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运维项目管理随笔1
如何合理的管理一个运维项目一直是我工作和学习过程中经常遇到的问题,现在开始把自己的一些想法记录下来,以便日后总结和修正。 首先说说如何选择Maintenance Release的内容: 1. 把所有的DR,ER和Project放入Project Backlog中。 2. 要跟Product Owner进行沟通,对所有的story进行优先级评估。评估标准是“紧急,重要”二维方式。当...原创 2014-06-26 02:11:37 · 267 阅读 · 0 评论 -
运维项目管理随笔2
今天说说如何估算人力成本的问题。 从软件工程角度来看估算人力成本无外乎两种方式:自上而下和自下往上。 所谓“自上而下”就是项目的管理者凭借自身或者项目以前的实施经验,配合一些可查的组织过程资产计算出合理的开发周期,再加上适当的接驳缓冲和项目整体缓冲时间。 下面说说这样做的缺点,首先项目组的成员由于经验和能力的问题,在实施过程中难免出现这样那样的问题,很可能超出预期的时间。再者由于...2014-06-26 02:12:53 · 164 阅读 · 0 评论