如何更好的培养下一代接班人？

快放假了，我的心情是越来越焦急了。很快，我们Gwolf第一代人就要离开这里，我们只有不到一年的时间了。可是实验室好多的事情都还没有做到位。我们走的时候，那么下一代人能够很好的过度接班吗？再接下来的一年，我们如何做才能让这个交接是平滑过渡呢？

1.学生技术型团队的主题不能转变

2.Gwolf信仰的狼道精神不能动摇

我觉得压力很大，但是一点都不害怕了。比这困难的也都走过来了……

针对第一点，多做几个真实的项目，而不是模拟的

针对第二点，没事就聊天，探讨团队文化的重要性和意义。

路只有走出来了，才是路，否则就是荒漠！