技术成长历程（.net）6

今天不谈技术，谈谈管理，其实自来公司以后，我就一直不明白，为什么公司的有些领导不重视我们这些程序员的感受，有的时候说话完全就是不加思索的去伤人，举个例子，一次去视察公司宿舍，站在那里指挥我们进行大扫除，我和另外一个新来的被分配去打扫厕所，我们毫无怨言的漂亮的完成了任务，最后得到的是他走的时候的一句话，我原封不动的抄录下来“这个宿舍住的人太多了，要搬出去一批，那个XXX，还有YYY，你们优先搬出去”XXX就是我，我靠，住个公司宿舍占他多大的光啊，给我们那一点工资，要是搬出去我怕连吃饭的钱都没有了，当时忍了，不过事后越想越不爽，还是主动搬出来吧，不要在那里受他的气了
后来又领教了一次他的无礼，还是把原话抄录一下“XXX，你是不是熟悉这个CRM”“我只是安装过，没有看过这个软件”“哦，那你会用了？”（妈的，我不是说了没有用过嘛）“我没有用过！”“哦，给你五分钟时间看看”（靠啊，五分钟软件都还没有打开呢~~~）“但是...”他老人家已经走了，我日啊，后来据我们几个同事分析，他跟我们说话的时候，该说什么都想好了，然后不管你说什么，他都会把想好的说出来，另外一个例子是“YYY，那个什么什么软件你是很熟悉的啦”“我没有用过那个软件”“哦，那你把那个软件的使用方法写个说明出来吧”靠靠靠，真是没有话说了。他在说第一句的时候已经把下来的那句想好了，不管你怎么回答他都会说想好的那句。
一直不明白为什么那些管理的书上都会说要让员工高兴，要激励员工，而他居然这样做，后来听了一句话明白了，终于有一个同事受不了走人了，他只是说了句“走一个我招俩”，明白了，原来他根本就不是想留住我们，所有的管理书上一个最基本的概念就是留住人才，也许我们不是人才，但是也不用这么不当回事吧。在他看来，我们都是廉价的工具，我给你钱，你给我干活，很平常的交易，不要掺什么感情在里面，在他看来，要留住的就是我们3、40个人中的一两个，于是，有了今天这一幕：走到AAA面前，当着全体技术人员的面说“AAA呀，我给你报名参加了什么什么培训，就你一个名额，你跟他们联系一下，这个培训不错，不过要掏钱，就你去就够了”那个AAA是负责另外一个项目的，而我们其他几个技术人员正在用这个新技术做东西，正迫切需要指导和培训，我不知道别的技术人员怎么看，反正我当时很想辞职。
顺便说一下，这个人是个副职，真正的一把手却很和蔼，这个副手是市场出身，一把手是技术出身，可能这就是市场人员和技术人员的区别，市场的比较势利。

写完了想想，其实我在这里也是福气，一方面可以修身养性，另一方面可以在做人和做管理方面积累一些经验（看他怎么得罪人，我以后要避免）以后如果我开公司，一定要避免这么做