项目开发中的总结

项目经理需要了解一下的事情：

a.各种书面文档要详细入微而且要规范；

b. 每次开会前要做会前准备和会后总结，会前准备好会议上会遇到的问题以及我们的解决方案这样在和客户商讨时就不会显得那么被动，会后要总结会上遇到的问题是如何解决的。这些内容都要有书面文档，要以书面文档的形式记录会议人员开会的日期时间并以邮件的形式通知双方人员确认；

c. 根据需求勾勒数据库表和字段；

d.  根据需求和数据库勾勒出相应的操作画面。根据画面再来分析需求，查看实际中会遇到的问题；

e. 最终确定需求不再轻易改动，这一步也需要有文档记录并以邮件的形式通知双方人员进行确定。

f. 根据需求制定执行计划，计划时流出多余的意外时间。在制定计划的过程中要按实际情况来制定不可存在幻想，对每一步都尽量要有涉及。邮件通知确认。

g. 如果客户在确定执行计划后有需求要改，则需要客户通过邮件的形式进行通知商讨再得到管理人员同意的情况下进行分析，分析是否涉及到重新调整以前建好的数据库表、对开发的计划需要做什么样的调整、是否可以按时完成、增加这个需求会对整体开发带来什么样的影响。将问题分析确认后以邮件的形式进行双方人员的确认。

 

一. 第一件事实确定需求：

    1.  了解客户的需求；

    2.  分析确定客户需求，要站在客户的角度和自身的角度双角度考虑需求中的问题；

         1). 在分析的过程中挖掘用户需求中存在的问题，

         2). 实际操作使用中会带来的问题，

         3). 针对问题，寻求最佳的解决方案。

二. 第二件事根据不同的使用人员制定不同的操作界面：

   把客户想象为是一位弱智、脾气暴躁、栗色的人，如果系统可以让这样的一个人使用起来都很开心的话，那么其他人应该也没问题。