凡事预则立,不预则废,计划管理、精细化管理是否也是您推崇并曾大力推行的管理方式?是否您曾经极力要求制定项目计划并按照计划管理项目,最终却发现计划成了束之高阁的摆设,和现实项目的情况没有了关系,而现实项目依然混乱不堪?
有这种经历的企业管理者很多,归根到底,这并不是计划管理的理念有问题,而是理念需要通过相应的IT工具落地,才能真正发挥作用,计划制定出来了,需要有相应的IT工具来跟踪,并及时将项目进展体现到计划中,这样才能真正使计划起到应有的作用,实现计划管理的目标.
针对《2008年中国企业产品创新调查》而精心设计的“研发项目进度管理软件”,以信息技术为核心,以项目管理为主线、以研发流程和管理流程为依据,为企业提供了适用的计划管理落地工具。
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