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如果项目经理能严格要求自己并真正成为团队的“领头羊”，这样通过项目经理的人人榜样力量让项目成员“潜移默化”从而“心甘情愿”地努力工作，这时，不但工作效果好，而且项目组成员会紧密地团结在项目经理周围并更加拥护项目经理的决定，这样的项目团队自然就是人际关系融洽的项目团队了。划先行”“目标导向”“全局思维”“要事第一”“聚焦优点”“集思广益”“建立信任”七个思维习惯和行为习惯，在人际沟通方面和管理者领导力方面，也取得了较大的进步。QA的主要职能是服务职能，具体有：“过程指导职能”、“执法职能”和“过程改进职能”

使用语义版本号来管理代码，这里简单介绍一下。语义版本号分为X.Y.Z三位，分别代表主版本号、次版本号和补丁版本号。当代码变更时，版本号按以下原则更新。如果只是修复bug，需要更新Z位。 如果是新增了功能，但是向下兼容，需要更新Y位。 如果有大变动，向下不兼容，需要更新X位。...

原文出处：https://www.cnblogs.com/zer0Black/p/9571987.html 一名新手项目经理，转项目管理岗1年半。在做管理之前，我是一名开发。也就是说，我是最常见的技术转管理了。最开始，我极度不适应这个岗位。很累，但是不见成效。经过一年多的摸索，我终于在工作中总结出了一些心得，一些套路。所以我想给技术转管理的同学们讲一讲：我做了什么，来拯救自己个人...

来源：首发自——51CTO一个技术精湛的程序员，只要有机会，就有可能被公司提拔为项目管理人员，掌控项目中的一切。但所谓权力越大责任越大，要想成为一个合格的项目管理人员，我认为最重要的首先是扭转自己的思想。正如老子说的“道为体，术为用。”我们的思维模式改变了，各种管理的方法和工具自然的就会去学习使用了。正所谓“有道者术能长久，无道者术必落空。”所以在本文中，我就要和大家聊一聊管理中的道。...