redouble-CSDN博客

企业应用于互联网应用的比较

对于企业应用于互联网应用之前的区别，本人一直比较模糊。最近某一日，在地铁中正在神游之时，快速的小小总结了一下。记录如下，以期能够抛砖引玉。应用类型互联网应用企业业务应用企业分析应用总数据量可能较小，也可能较大。增长幅度不稳定可能较小，也可能较大。增长幅度稳定一般比较大前端操作复杂度高...

2011-08-05 16:45:41 126

Windows下JRuby on Rails部署方案

显然，在Windows下面进行Rails的部署不是最佳的解决方案。但是，做过项目的人都清楚，很多时候，我们无法自由的选择应用部署所在的环境。其中最常见的场景是下面两个：客户方有严格的IT管理政策，我们除了遵守，别无选择。我们不得不将应用部署于一台共享的服务器上面，该服务器上面同时运行着多个其他应用。遇到这样的情况，我们不得不考虑如何在Windows下面部署Rails应用。...

2011-06-20 10:43:47 334

易度项目管理系统试用

易度项目管理系统是国产的基于python/zope/plone的项目管理系统。基本上就是著名的basecamp的完整克隆。今天安装上了他的开源版本，试用了一下。下面说说他与redmine之间的比较。1. 易度的message应该说相当于redmine的新闻。但是与新闻的概念不同，易度的message的自由度更高。项目组任何成员都可以在这里发布非正式的一些消息。所以，在实际应用中，应...

2011-05-10 10:12:07 314

最近，在工作中频繁使用Redmine系统来管理实际的项目。在使用中发现，Redmine真的是非常强大的项目管理系统。部署方便，功能齐全，理念也比较先进。然而，美中不足的有两点：1. 现在的项目管理系统，都非常强调协作于沟通在项目管理中的重要作用。因此，系统中都有针对于某一条任务，大家共同来贡献内容的功能。实际工作当中，关于这一条任务的一些当前的工作进度、任务中的一些困难及其解决情况、关于该任务的一...

2011-05-06 09:43:33 1231

项目管理系统对于实际管理需求的对应

刚刚和软件部门的部门经理进行了一会儿的讨论。部门经理提出了他在今年的管理思路，然后想询问目前的项目管理系统如何对应。管理思路如下：整个部门会分为若干个项目团队，每个团队有唯一的负责人。每个团队会同时负责多个系统/项目，每个项目的有唯一的负责人。（我建议项目的负责人就由团队负责人兼任）各个系统/项目的需求来源会是多渠道的，有可能是不定期的。部门经理日常既需要按照项目团队来管理人力资源，有需要按照系统...

2011-05-03 09:53:49 147

activeCollab的功能特色

虽然REDMINE已经非常强大了，但是，基于以下的一些原因，我准备在新公司继续使用activeCollab来进行项目管理，而不是Redmine。activeCollab提供功能，可以将单个项目的所有内容导出到一份静态文件包。activeCollab的文件管理功能，可以管理版本。同时，各个ticket中上传的附件，可以在统一的文件管理中全面查看。activeCollab的人力资源管理功能，可以对人员...

2011-04-29 12:28:07 257

敏捷开发过程的选择

敏捷开发过程有很多：XP, SCURM, CRYSTAL, ASD, FDD……近两年以来，越来越发现，这些过程没有好与不好，之后是否适合。第一个层面是是否适合中国的大环境；第二个层面是是否适合你所处的组织；第三个层面是是否适合你手头的项目类型和客户。有的时候可能不能过度的追求某一个过程，为了过程而过程。例如：XP显然对客户的要求非常高。实施的结果往往是我们某种程度的敏捷了，但是并不是XP。SCR...

2011-04-28 10:48:58 115

百会项目与redmine的对比

百会项目是一个SaaS的在线项目管理应用。价格便宜，功能强大。在此对比一下百会项目与redmine。百会项目与redmine都有的特色功能：多项目管理人员管理里程碑（版本）管理任务管理（在任务上可以进行很多注释和回复）甘特图工时登记日历文档上传报表论坛WIKI Email集成百会项目有的功能而redmine没有的功能：会议安排任务可以关联到某一个文档或者WIKI页面文档统一管理，而不是分散在...

2011-04-26 21:20:20 168

面对的是企业的软件工程文化

近几年以来，我求职的两个主要的方向都是：BA（业务分析）和项目管理改进。也是我的兴趣所在。所以目前我的工作是做我所在的公司的项目管理办公室主任，负责项目管理体系的建立。不过，工作以来，曾经在3家公司干过。在第一家公司做到了开发部门的部门经理和PMO经理。在第二家公司做行业经理和项目经理。到了第三家公司在PMO主任。在这三个位置上，工作内容不尽相同，但是几乎或多或少都会有这样的感觉：项目管理...

2011-04-22 09:38:14 140

streber项目管理软件，新思路

听说这个软件有一段时间了。最近才刚刚拿起来看看。新颖的思路：任何一个条目都是wiki，因此，可以发现，对于项目信息的组织方式其实可以非常的灵活。项目、公司、任务、主题都是wiki条目。从这一点来讲，系统仅仅提供了一个平台，如果想把系统用好的话，则需要项目团队又更规范的约定。另一方面，系统可以应对更多类型的项目，弹性非常大！可以上传文档进行文件管理，而且具有文件版本管理的功能。...

2011-04-01 11:08:11 85

两次教科书一般的SCRUM会议

上周五和本周二，我经历了两次教科书一样的SCRUM会议。背景：我准备在公司推进敏捷项目管理方法。想办法得到了软件开发部部门经理的支持。于是乎在新立项的G维护项目中进行实验。上周五下午，是G维护项目的一次迭代汇报会议。会议中，我帮助项目组成员回顾了已经完成的工作，同时分析了工作没有按照计划完成的原因。会议的效果如下：下一次迭代的估算时，每个成员每周流出1天的工作量来应付突发的事...

2011-03-31 11:21:24 131

敏捷理论中的一个哲学论断

[b]如果一个系统足够复杂的话，那么中央总控式的管理方式注定崩溃。需要发挥系统中下层的自管理能力和主观能动性，才能保证良好运转。[/b][b]范例1：[/b]如果一个软件系统比较复杂的话，那么自顶向下的设计方式（即传统的面向过程的软件工程）注定失败，无法应对未知的变更。只有自底向上的设计开发方式（即面向对象的软件过程），才能演进方式的建立系统架构，才能保证系统结构的健壮性。[b...

2011-03-30 11:48:00 148

芜湖项目现场需求调研阶段总结

芜湖项目现场需求调研阶段，工作效率高，工作成果的质量也很好，现在总结如下：需求分析团队人员要尽量少，减少沟通成本。尽量只允许业务核心人员参与，这样能够以最快速度对业务流程进行确认。反观现在大平台的项目，需求分析阶段有30多个人参加，包括了国家局的人员和各省市的人员。分成了6个分析小组。诸多问题无法现场进行确认，因为参加的人多，因此大家都不作结论，只能会后通过EMAIL来回来去。由于分组很...

2011-03-29 10:25:36 103

最终选择了这个作为我的项目管理工具

目前处于工作室中，项目组人数比较少，有时候甚至只有自己一个人。基于这一点，做软件开发项目的时候还是需要找到一款项目管理的软件。试用过的软件也有不少了：basecamp, zoho project, activeCollab, Apollo, VersionOne, Rally, TargetProcess, Redmine, dotProject, Jira, streber, Proje...

2010-12-12 15:41:39 344

正式发布第一个RAILS系统

两天以前，本人开发的第一个客户化定制的WEB系统正式发布了。使用RAILS框架进行编程时间不短了,但是以前都是开发了系统之后公司内部使用。像这样的外包项目发布给客户方，这还是第一次。由于客户方面的特殊的软硬件环境，这次的系统不得不基于windows环境进行部署。而且客户端的服务器硬件配置也比较低，难以使用虚拟机部署方式。于是，我采取了Robbin介绍过的Windows + Apache...

2010-12-12 14:19:51 106

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