项目中各类包名所代表的意思

最新推荐文章于 2024-05-30 12:58:04 发布
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分类专栏： 开发规范 名词 文章标签： java
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根据当前经验总结 不断改进

DAO : dao层就是存放与数据库交互的文件夹 通常里面会包含 entity(实体类) mapper(mapper接口)

BO : 目前遇到的BO展现形式是 mapper返回数据中自定义的实体类(多表联查返回数据繁杂创建的实体类)

VO :返回给前端的传输层对象 简单来说就是Controller返回给前端的数据(每一个前端对应一个VO不会存在多个 及前端需要什么VO返回什么)

DTO : 与vo类似 只是dto数据会比vo多 因为dto是公共的数据 项目规定了返回vo就不要返回dto dto数据会比vo多可能会导致出现一些信息泄露问题 但是一般的开发组没有规定就会返回dto因为比较懒

PO：bean entity等的数据库命名 也就是说项目中没有entity包就会使用po替代

DO：与po类似都是entity的替代

码暇枫楠
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金蝶云K3-Cloud调研报告.doc
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本文档所描述的需求是基于XXX公司目前的房地产业的业务现状和未来需求整理出来 的，对于本文档中所列的需求，并不代表金蝶实施项目组都已承诺满足，也就是并不承 诺K/3 Cloud系统会实现所有当前所有的需求。...
PWM控制LED亮度-单片机课程设计.doc
02-27
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Java项目中遇到的包名、实体类（ENTITY，VO，DTO）理解
画个圆圆的地球
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谈一下个人对ENTITY，VO，DTO的理解。 ENTITY：与库表中的字段含义完全对应，只多不少。 DTO：接收前端传参、模块调用传参、接收部分数据库返回字段。是ENTITY的精简版。 VO：很少用【接触过的项目大都是用dto】 ...
ASP.NET Core 3.1系列（6）——GET和POST模式下Controller接收前端参数的几种方法
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1、前言 前一篇博客介绍了ASP.NET Core中的跨域设置，我们已经实现了前端界面对后台API的访问操作。不过很遗憾：到目前为止，测试代码中的Controller只包含一个不带任何参数的Get()方法，而在实际开发过程中，不管是GET还是POST请求，往往都包含着一些列参数。下面就来介绍一下如何在Controller中获取这些前端参数。 2、GET请求模式 2.1、搭建前端界面 GET请求一般是将参数放在URL后面以?分隔，参数与参数之间使用&分隔，其一般格式如下所示： http://127.0
初学者Java项目中各个包的含义
幽默工作室
04-01 2951
dao 中存放于于数据库直接接触的类，与数据库的操作，增删改查等方法。 model 一般都是javabean对象，例如与数据库的某个表相关联。 service 中存放服务实现的详细方法，供外部调用，等于对dao，model等进行了包装。 impl 定义的接口。 util 中存放最基本模板，以便调用通常都是工具类，如字符串处理、日期处理等。 mappper中存放查询时使用的sql。 ac
SpringBoot项目中controller层、service层、mapper层、entity层、dto层、vo层理解
qq_44973310的博客
09-14 1万+
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package，项目结构包名，applicationId概念学习
lidongxiu0714
07-19 3589
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Java项目包名命名原则
做事三条线的博客
02-25 827
个体项目： 指个人发起，但非自己独自完成的项目，可公开或私有项目，copyright主要属于发起者。 包名为“indi.发起者名.项目名.模块名.……”。 个人项目： 指个人发起，独自完成，可分享的项目，copyright主要属于个人。 包名为“pers.个人名.项目名.模块名.……”。 私有项目： 指个人发起，独自完成，非公开的私人使用的项目，copyright属于个人。 包名为“priv.个人名.项目名.模块名.……”。 团队项目： 指由团队发起，并由该团队开发的项目，copyri...
java中包命名常见规则
huangjiaxing
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最近刚忙完一个项目，却发现这个项目中有很多不规范问题，主原因项目进度太赶，导致很多东西都没有规范起来，现在闲下来了，打算修正一下规范！首先提到的就是java包命令的规范问题； 做java的都知道java的包、类、接口、枚举、方法、常量、变量等等模型都有一套约定的命名规则！ 学习每一种语言都应该学习对应语法和命名规则，以保持一个良好的编码风格。一来显示自己的专业、二来方便阅读和检查，快速供其...
java 项目中包名命名规则
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04-10 1431
java 项目包名（package）命名规则 java包名命名规范[【转】 indi ： 个体项目，指个人发起，但非自己独自完成的项目，可公开或私有项目，copyright主要属于发起者。 包名为“indi.发起者名.项目名.模块名.……”。 pers ： 个人项目，指个人发起，独自完成，可分享的项目，copyright主要属于个人。 包名为“pers.个人名.项目名.模块名.……”。 priv ...
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加快推进地下综合管廊建设，统筹各类市政的管线规划、建设和管理，不仅可以解决反复开挖路面，架空线网密集、管线事故频发等问题，还可以保障城市安全、完善城市工程，美化城市景观，促进城市集约高效和转型发展。...
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常用的数据库和包名
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1.包名一般由公司网址倒叙，再加上一些项目名和功能名等组成。2.视觉看起来使用长包名，点击三角符号->Package Presentation->Flat.3.若想使用包名有层次感，则点击三角符号->Package Presentation->Hierarchical。...
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package可以理解成创建文件夹，为什么要用包这个概念呢，我们都知道，window中文件夹中不能存储同类型同名称的文件，java开发也是，我们可以在不同文件夹中创建相同文件。在创建package时注意：包名必须是小写，而且是由一个或多个有意义的单词连缀而成。 其实在window下的结构目录如下： 但是如果我们在使用的使用无法区分他们属于那个包时，情况如下： 如果我们想用test1包下
进阶2 探索图形化编程：扩展图形组件与切片开发的魅力
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当这些切片成功地通过图形程序串联起来后，在后续进行程序升级或维护时，大家会惊喜地发现，图形程序就如同清晰的路标一般，可以非常便捷地通过图形程序准确地定位到相关切片，并对这些切片进行在线查看、编辑和执行等操作。而且，这些切片的代码长度通常不会太长，相比传统开发的代码，阅读起来要容易得多，这无疑会给系统后续的工作带来极大的便利。
项目管理各类文档大全 csdn
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### 回答1： 项目管理是指通过计划、组织、监控和控制等手段，以达成项目目标为主要目的的管理活动。在项目管理的过程中，各类文档的编写是不可或缺的。这些文档记录了项目在不同阶段中的各个关键细节，帮助项目管理人员有效地管理和监控项目的各个方面。 在CSDN中，可以找到各类与项目管理相关的文档，涵盖了项目管理的各个方面，如项目计划、项目进度、项目风险、项目变更、质量管理等等。 首先，项目计划文档是管理项目的重要工具，它描述了项目的目标、计划、资源、时间表和进度等项目计划信息。项目管理人员可以通过这些文档，建立有效的项目计划，并制定相应的项目管理策略。 其次，对于项目进度管理，项目进度计划文档可以帮助管理人员跟踪项目的进度和进展。它详细记录了项目的关键里程碑、任务和目标，通过将时间表与任务的分配对应起来，项目管理人员可以更好地控制进度并协调团队工作。 此外，在项目风险管理方面，风险管理计划和风险登记册是项目管理人员必不可少的文档。风险管理计划旨在管理项目风险，降低风险基准，而风险登记册则用于记录和跟踪项目中的所有风险事件。 最后，随着项目的进展，可能会出现一些变更需求。面对这种情况，变更控制文档的编写变得至关重要。这些文档记录了所有项目变更请求，包括原因、影响和决策。当团队成员提出变更请求时，这些文档可以帮助项目管理人员进行快速决策并最大程度地减少风险。 总之，随着项目变得越来越复杂，编写各种项目管理文档是非常必要的。通过这些文档，项目管理人员可以更好地组织项目进程，控制项目进度和成本，并辅助团队成员更有效地协调工作。CSDN则提供了丰富的项目管理文档资源，帮助项目管理人员更好地完成其工作。 ### 回答2： 项目管理的各类文档是项目管理流程中不可或缺的一部分，可帮助我们更好地规划、执行、监督和关闭项目。这些文档通常可以分成以下几类： 1. 项目计划文档：包括项目章程、项目管理计划、需求说明书、项目进度计划等文档。它们对于确保项目开展的高效性和成功性起着至关重要的作用。 2. 风险管理文档：如风险管理计划、风险登记册、风险报告等。这些文档可帮助我们在项目执行中及时发现并应对可能存在的风险，保障项目的顺利进行。 3. 质量管理文档：例如质量管理计划、测试计划、验收标准等。对于在项目中实现高质量交付，这些文档是必要的。 4. 项目实施文档：如项目执行记录、问题记录、变更控制记录、项目状态报告等。这些文档可以记录项目执行中的所有细节，方便对项目的监督和控制。 5. 项目收尾文档：如项目验收报告、项目收尾报告、项目成果归档等。这些文档记录了项目结束后的总结和成果，对于未来的类似项目参考会有帮助。 在项目管理过程中，不同的文档有不同的作用，需要根据项目的实际情况进行选择和使用。在使用这些文档时，需要遵循项目管理的基本原则和标准，从而达到项目管理的最终目标：高效、成功地实现项目目标。 ### 回答3： 项目管理是一个复杂的过程，需要各种各样的文档来保证项目的顺利进行。在 CSND 上，可以找到关于项目管理各类文档的大全。 首先是项目开发计划文档，包括项目总体规划、项目计划、项目进度计划、里程碑计划等。这些文档帮助规划项目实施的时间、质量等方面。 其次是项目需求文档，主要包括产品需求、系统需求、业务需求、质量需求等。这些文档通过详细的需求描述，确保项目团队和客户对产品的要求有清晰的认识和理解。 再次是项目风险管理文档，包括风险评估、风险管理计划、风险跟踪记录等。通过识别、评估和管理各种风险，帮助避免或减轻项目实施中的损失。 此外，还有项目团队管理文档、项目质量管理文档、变更管理文档、项目交付文档等。这些文档的目的都是为了让项目得以顺利地开展和完成。 总之，项目管理需要各种文档的支持，通过 CSND 上的文档大全，可以让项目管理工作更加高效、规范。

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