关键的项目文档:
工程表: 包含任务的分配状态,完成期限,项目成员不同时期的负荷,进度状况等内容。
周报: 包含上周状况,本周目标,问题点及对策,加班休假信息,调整事项等内容。
走查: Walk Through (WT), 一人讲解,全组聆听,问题早发现早解决。
会议记录: MeetingNote
问题点管理表: Question Answer (QA)
项目阶段性成果:
式样设计书(SD),程序设计书(DD),单体测试式样书(UT),使用说明书,相互评价(客户满意度调查)。
关键词汇:
速度
责任感
风险
认真
团队合作
指定行之有效的计划
主动传递信息
独立钻研
反应
接电话
严守时间
观察周围
不把事情当作是别人的
不要纵容自己
海因里希安全法则: HEINRICH
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”,是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。
“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法则。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故,还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失。
了解“海因里希法则”的目的,是通过对事故成因的分析,让人们少走弯路,把事故消灭在萌芽状态。
消灭小故障,就能确保安全。