2024全新二级建造师在线考试模拟真题及答案解析

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7.某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（）。

A.费用节约、进度超前

B.费用超支、进度拖延

C.费用节约、进度拖延

D.费用超支、进度超前

答案：D

解析：赢得值法的四个评价指标：(1)费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用CV＞0费用节支；CV＜0费用超支(2)进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用SV＞0进度提前；SV＜0进度延误(3)费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI＞1费用节支；CPI＜1费用超支(4)进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误。

8.某工程基坑开挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加费用超支，产生此费用偏差的原因是（）。

A.业主原因

B.设计原因

C.施工原因

D.客观原因

答案：D

解析：

9.关于用时间-成本累计曲线编制成本计划的说法，正确的是（）。

A.可调整非关键的工作的开工时间以控制实际成本支出

B.全部工作必须按照最早开始时间安排

C.全部工作必须按照最迟开始时间安排

D.可缩短关键工作的持续时间以降低成本

答案：A

解析：A项正确，项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。B项错误，S形曲线在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的"香蕉图"内。C项错误。D项错误，可缩短非关键工作的持续时间以降低成本。

10.某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m³，计划工程量是8000m³。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m³，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m³。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（）。

A.已完工作预算费用360万元

B.费用偏差为90万元，费用节省

C.进度偏差为40万元，进度拖延

D.已完工作实际费用为450万元

E.计划工作预算费用为320万元

答案：ADE

解析：已完工作预算费用=已完工作量×预算单价=9000×400=360万。

已完工作实际费用=已完工作量×实际单价=9000×500=450万。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价=8000×400=320万。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=360-450=-90万＜0，费用超支90万，所以B项错误。

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=360-320=40万＞0，进度提40万，因此C项错误。

11.某地下工程施工合同规定，3月份计划开挖土方量40000m³，合同单价为90元/m³；3月份实际开挖土方量38000m³，实际单价为80元/m³，则至3月底，该工程的进度偏差为（）万元

A.18

B.-16

C.-18

D.16

答案：C

解析：本题考查的是赢得值法的四个评价指标：

(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)--CV＞0费用节支；CV＜0费用超支；(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)--SV＞0进度提前；SV＜0进度延误；(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)--CPI＞1费用节支；CPI＜1费用超支；(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)--SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误。进度偏差=90×38000-90×40000=-18万元。

12.某工程按月编制的成本计划如下图，若6月、8月实际成本为1000万元和700万元，其余月份的实际成本与计划成本均相同，关于该工程施工成本的说法，正确的是（）。

A.第6月末计划成本累计值为3100万元

B.第8月末计划成本累计值为4500万元

C.第8月末计划成本累计值为4600万元

D.第6月末计划成本累计值为3000万元

答案：D

解析：第6月末计划成本累计值为3000万元，实际成本累计值为3100万元；第8月末计划成本累计值为4400万元，实际成本累计值为4600万元。

13.关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（）。

A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升

C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

D.费用(进度)偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用

E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

答案：ABE

解析：引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果，A正确。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，B正确。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，C错误。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析，D错误。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，E正确。

14.关于利用时间-成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是（）。

A.所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利

B.所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利

C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内

D.所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率

答案：D

解析：本题考查的是按工程进度编制施工成本计划的方法。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

15.关于赢得值及其曲线的说法，正确的有（）。

A.最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

B.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重

C.如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题

D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点

E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的

答案：ACDE

解析：本题考查的是赢得值(挣值法)。选项B：进度偏差反映的是绝对偏差。

16.某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（）。

A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元

B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元

C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元

D.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算

E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元

答案：BCE

解析：本题考查的是施工成本计划。选项A：第7个月末的计划成本累计值为3600；选项D：S形曲线包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的香蕉图中。

17.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是（）。

A.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略

B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细

C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划

D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的

答案：A

解析：竞争性1.阶段：投标及签订合同阶段；2.依据：以招标文件为依据；3.总体上比较粗略。指导性1.阶段：选派项目经理阶段；2.依据：以合同价位依据；3.是项目经理的责任成本目标。实施性1.阶段：施工准备阶段；2.依据：以项目施工方案为依据；3.以落实项目经理责任目标为出发点。

18.某土方工程，月计划工程量2800m³，预算单价25元/m³;到月末时已完成工程量3000m³，实际单价26元/m³。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

D.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

答案：B

解析：A选项：ACWP＝3000*26=78000；B选项：CV＝3000(25-26)=-3000；C选项：CPI＝BCWP/ACWP=(3000*25)/(3000*26)<1，表示超支，实际费用高于预算费用；D选项：SPI＝BCWP/BCWS=(3000*25)/(2800*25)>1表示进度提前，实际进度比计划进度快。

19.某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）万元。

A.75

B.80

C.125

D.155

答案：D

解析：第五周：30+45+80万元；

20.某工程某月计划完成工程100根，计划单价为1.3万元/根。实际完成工程110根，实际单价为1.4万元/根。则费用偏差(CV)为（）万元。

A.11

B.13

C.-11

D.-13

答案：C

解析：CV=BCWP-ACWP=110(1.3-1.4)=-11

21.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。

A.已完工作预算费用

B.计划工作预算费用

C.已完成工作实际费用

D.计划工作实际费用

E.费用绩效指数

答案：ABC

解析：三个基本参数：BCWP、ACWP、BCWS；四个评级指标：CV、SV、CPI、SPI。

22.项目经理部采用时间-成本累积曲线编制了初步的施工成本计划，为了节约贷款利息，拟对成本计划进行优化调整，正确的做法是（）。

A.压缩非关键线路上工作的时间

B.所有工作都按最早开始时间开始

C.所有工作都按最迟开始时间开始

D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力

答案：C

解析：一般而言所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目期的目的。

23.某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85，费用绩效指数为0.9。据此判断该项目的实际状况是（）。

A.进度延误，费用超支

B.进度提前，费用节约

C.进度延误，费用节约

D.进度提前，费用超支

答案：A

解析：当费用绩效指数(CPJ)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPJ)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当进度绩效指数(SPJ)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数(SPJ)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

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