会议要点
- 检查进度
- 确认各自需求的DDL
- 确认开始实行Scrum敏捷开发模式
1. 检查进度
根据小组内的进度汇报和检查,目前大家已经完成了各自需求部分所需的Seafile结构性探查,但是仅限于较浅层的理解,还没有深入详细代码进行更深层次的探查。
对于组员各自需要实现的功能已经有了初步规划,还需要进一步进行探究。
2. 确认各自的DDL
目前,每位组员都领取了至少1份需求进行负责。目前以各位组员手头上已有的需求为第一阶段DDL,截止时间为2021年4月20日。4月20日以后,将会对各位组员的工作展开测试,完成第一阶段迭代产品的上线。
在这几天当中,完成手头的需求是最低要求。在这期间如果提前完成了需求,可以向项目组长提出申请领取新需求。由于考核制度是代码量为准,因此每位成员应当尽可能多地领取需求。
3. 确认开始实行Scrum敏捷开发模式
最开始是一周检查一次的模式,但是发现组员的积极性不高,缺乏强制力执行和督促措施,加之组员时间不充足,有其他事项正在进行中,因此需要借鉴软件项目规划中的一些程序来进行管理。
会议中确定了Scrum敏捷开发模式,除了需要多进行的部分文档工作外,最直观的就是“每日站立会议”制度,要求每位组员在每日即将结束的时候开启快速短会,讲述每位组员当日的工作、第二天的工作策划以及在当天工作中遇到的障碍。
不过,仍然是基于现实状况考虑,我们的组员有日常的课业,无法做到像公司中的每日站立会议。因此,将每日站立会议的形式从线下改为线上,并以QQ群为媒介,在每日的固定时间要求各位组员发送自己当日的工作、第二天的工作策划以及在当天工作中遇到的障碍,未在规定时间以前发送的视为会议迟到。