第5章 项目规划 2
5.1 介绍 2
5.2 项目估计 3
5.2.1 目的 3
5.2.2 角色与职责 4
5.2.3 启动准则 4
5.2.4 输入 4
5.2.5 主要步骤 4
[Step1] 估计项目范围 4
[Step2] 估计产品规模 5
[Step3] 估计工作量 5
[Step4] 估计成本 6
5.2.6 输出 6
5.2.7 结束准则 6
5.2.8 度量 6
5.3 制定项目计划 7
5.3.1 目的 7
5.3.2 角色与职责 7
5.3.3 启动准则 7
5.3.4 输入 7
5.3.5 主要步骤 7
[Step1] 确定目标与范围 7
[Step2] 确定过程模型 7
[Step3] 制定人力资源计划 7
[Step4] 制定软硬件资源计划 8
[Step5] 制定财务计划 8
[Step6] 分配任务并制定进度表 8
[Step7] 确定下属计划 9
5.3.6 输出 9
5.3.7 结束准则 9
5.3.8 度量 9
5.4 审批项目计划 9
5.4.1 目的 9
5.4.2 角色与职责 9
5.4.3 启动准则 10
5.4.4 输入 10
5.4.5 主要步骤 10
[Step1] 申请审批 10
[Step2] 审批与修正 10
[Step3] 批准生效 10
项目规划
最新推荐文章于 2022-12-29 14:57:51 发布
本文详细介绍了项目规划的过程,包括项目估计、制定计划、审批计划和变更控制。项目估计涵盖产品范围、规模、工作量和成本的估计,制定计划涉及目标设定、人力资源和财务计划的制定。审批过程确保计划的合理性,而变更控制则规范了计划的修改流程。项目规划旨在为IT企业软件研发提供合理行动纲领。
摘要由CSDN通过智能技术生成