昨天和一家巨大的国企交流敏捷,感觉有三:
- 敏捷的flexible contract (flexible budget, flexible scope)非常非常难用。敏捷实践可以保留,但敏捷合同必须本地化,中国化。客户说的好啊:"国企喜欢砍头,不喜欢凌迟。你一下50万可以,你十次5万国企不干"
- 国企引入敏捷注重的是delivery,不太注重敏捷对团队能力的提高。后者肯定也是需要的,但是由于国企的政治环境,引入者需要政治安全感,所以至少首期合同是注重交付, 而非咨敏捷询等能力提高的.等第一次上线交付后,有了成绩了,这才一切好说。
- 国企接受买产品,不大接受买咨询。和以前接受买硬件,不大接受买软件一样,现在接受买软件了,但还不大接受买咨询。最突出的例子就是:国企对使用开源软件很担心,用咨询立项有难度,两厢结合,客户建议我们按"软件产品服务费"立项,签合同,不说开源软件,不提敏捷咨询。