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项目管理
文章平均质量分 78
rmb147
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理经验谈
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么?应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么?应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么?不要用Word写测试用例(Test Case)。应该转载 2009-01-28 03:16:00 · 662 阅读 · 0 评论 -
软件外包项目管理经验谈
软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,因为印度在此方面的成功,一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近4年,和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验,就这方面来谈谈软件外包项目的管理,以为大家借鉴。 外包项目分为人员外包和项目外包,也称ON-SITE和OFF-SITE,以风险来算,人员外包的风险很小,但是利润也很少,基转载 2009-01-28 02:31:00 · 1670 阅读 · 1 评论 -
项目管理经验:八年项目管理经验分享
闲下来的时候,忽然想到,算算工作时间也快8年了,作项目经理时间不长,前前后后加一起3年多点。有一段时间作产品,后来又作项目,自己觉得学到了一些东西,现在拿出来分享,欢迎讨论。项目管理--团队内部成员沟通项目经理一定要和每个成员充分沟通,了解他们的想法和个人发展方向,每个人每个阶段的希望和目标都是不同的,不能认为沟通过一次以后就不需要再沟通,随着阶段的不同个人感觉都会有变化。只有充分了转载 2009-01-28 02:38:00 · 638 阅读 · 0 评论 -
项目管理经验“大项目中项目经理的作用”
项目管理经验“大项目中项目经理的作用” ( 2008-9-22 18:3 ) 前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作,文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题,不足之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步转载 2009-01-28 02:28:00 · 728 阅读 · 0 评论