SOA企业应用

近两年来应该说在企业级的IT行业中炒的最热的就属SOA了。似乎到了不谈SOA就落后的地步。在这过程中笔者观察到大家容易把SOA仅仅作为一个新的技术和新的潮流来讨论，还有些人谈论它就像在谈论“超级女生”。其实SOA在技术上解决企业应用集成(EAI)问题的标准化的时候，背后更深层次的原因在于当前的业务管理与流程需要融合，以应对快速变化的市场，降低业务实现的成本。因此如果你仅仅把它作为EAI的新手段，那就真的危险了，因为你忽视了挖掘它给你带来的巨大商业价值，好比10年前你只对TCP/IP的技术热衷而忽视了它所带来的互联网的商业价值一样。

可以看到目前SOA的概念和定位还是比较清晰的，但是厂商在谈论它的具体实践的时候却有很大的差异性，这是因为厂商的绝大部分现有产品并非是以SOA为目标设计出来的，为了不在公众面前‘丢脸’和落后，赶紧有些勉强的往SOA上套自己的产品，因此带来了市场上对SOA的理解混乱。但相信厂商们都在下一代的产品中会深入考虑SOA，并实现在其中。所以可以预计市场上对SOA的实践之路会越来越现实和清晰，不过目前还不宜规模化实施。

另外有这样的一个SOA误区，就是大家觉得整个企业的应用都要用SOA。回顾一下，10年前如果有人告诉你企业应用内部的过程函数调用都要用TCP/IP时你会怎么想，想必太离谱了吧。所以要搞清楚应用的建设分为开发和集成，开发比集成更在应用内部、更紧耦合、效率更高；而集成则比开发更在应用之间、更灵活、效率更低。在现实之中，开发与集成并不可分，可能有所偏重，他们需要的是不同的技术。这可在BEA最近把集成从WebLogic家族中剥离出来，单独形成AquaLogic产品线就可以看到，WebLogic是针对开发的，AquaLogic是针对集成的。所以别忘了SOA不是万能的，它是为了集成而生的。

当然未来SOA集成价值不仅于此，它给软件开发模式带来的影响也会是巨大的。它把业务设计开发与技术设计开发分离开来，形成以服务为导向的模式把这合作又冲突的两类人群更好地结合在一起，业务人员可以更好地专注于业务策略、业务模型、管理组织与业务流程，而技术人员则更好地承接这些模型与需求，以服务拼装的方式快速地实现出来。可以预见将来业务部门与IT部门会走到一起，可以透露的是中国的一家大型银行已经这样做了，这个部门叫‘产品与创新部’。这是值得关注与学习的先行者。

而SOA对程序员来说则更早了点，如果你的志向是成为架构师的话，那你就可开始关注它了。路不怕远，怕的是走错方向。中国需要一个专业的探讨企业架构发展的社区来帮助我们的程序员成长，可以透露的是，面向构件的开发者社区goCom正在往这方面努力，当这样的社区成长起来的时候不管将来出现怎样的新东西，我们都不会迷失方向。

 

总结：通过本内容的学习使我们看到了SOA架构思想的巨大应用前景；然而我们同时还应当看到它的一些特性：SOA是应用集成的技术，在开发新应用中将不会被广泛采用，因为他的技术是更粗力度和松耦合的，他的范畴是用在不同系统之间，甚至于企业之间的服务调用，而应用系统的开发是紧耦合的。

                             

“在当代西方文明中得到最高发展的技巧之一就是拆零，即把问题分解成尽可能小的一些部分。我们非常擅长此技，以致我们竟时常忘记把这些细部重新装到一起。”这是阿尔文托夫勒为普里戈金的《从混沌到有序》所写前言的第一句话。

  现代企业越来越面临着IT灵活度不高，信息孤岛等问题。“整合”成为解决类似问题的一大趋势，当“整合”进入实战阶段后，技术更多扮演的是幕后角色，应用成为整合不可或缺的部分，并且更贴近用户的实际需求，因此以应用见长的增值渠道成为中坚力量。

  整合可以分为三类：

第一，简单整合，通常指基于数据的整合。

第二，涉及流程的整合，通常指企业服务总线(ESB)及企业应用集成(EAI)等。

第三，基于应用的整合，指面向应用的复杂整合。

与“应用整合”同源而生的还有SOA。SOA产生于“整合”的需求，并对应用整合的需求起到推波助澜的作用。正如IDC中国业务发展总监万宁所说：“由于企业用户业务、适应变革的要求，迫使IT系统必须成为一个有生命的实体，能随着业务环境的变化不断地发生演变，并具备柔性扩充、随时支持业务流程变化的基础功能。正是这个原因，使得SOA热度不减。”

  SOA是一种彻底地实现企业“系统需要整合”和“业务需要灵动”两个目标的方法。他指出，SOA是动态IT的实现方式，SOA的价值在于跨越了不同应用系统、不同技术整合，这种整合将改变企业现有的商业模式。当前客户对SOA价值的认知目前主要有以下几个方面：一、提高IT系统质量；二、实现与客户和供应商的流程和信息集成；三、降低IT运作成本；四、加快新业务解决方案的开发和部署。越来越多的企业已经了解到SOA的价值及重要性，因此“如何进入SOA”，已经成为他们目前考虑的问题之一。

  企业上不上SOA取决于：

一、业务是否有需求；

二、是否实际解决业务上存在的问题；

三、不必否定和废弃已经购买的硬件和软件产品，不用回避已经形成的“信息孤岛”。

IBM发现并指出了5个可以帮助客户更加容易地着手实施一个SOA项目的切入点。这些切入点包括：以人员（People）、流程(process)、信息(Information)为中心的方法、以及系统连接性(connectivity)和重用现有资产的能力(creating and reusing services)。