网络文档管理器的需求

我算是资深的网民了，每天有一半时间挂在网上，看网页，查资料。但很多时候感觉很不方便，对此有感而发。

1、现在到网页上浏览，到处都是广告，想弄个可按需要拉内容的浏览器。比如到www.5ccc.net上看小说，实际上我绝大多数都只关注我书架上的文章。其他内容很多都没有必要，包括alimama的广告。

2、最近csdn博客老无法访问，痛苦啊。当心自己的博客丢了，可是本地并没有备份。最好有个工具，能在自己本地编辑好后，发上去，同时还可以在本地管理好自己的文档。git倒是不错的主意啊，分布式文档管理器应该也需要吧。

3、好多资料都是下载到本地，可是无法有效管理，查找困难，管理也困难。是个难题。

 

先记录这几个，往后继续添加。

 

突然想起前段时间发表过知识管理的想法，和这有很大的关系，也串起来吧。

http://blog.csdn.net/romandion/archive/2008/12/04/3444765.aspx

 

曾经在一篇文章上看到过一句话，大概是这样的意思：有两种知识，一种是“它是什么”，另外一种是“它在哪里”。随着年纪的增大，知道的事情越来越多，但是 能记住的东西越来越少。就像一个桶一样，桶满了，再多的水也是溢出去。“它是什么”这种传统概念的知识也无法满足我的需要，事实上，我很多时候，知道它曾 经是什么，但等我想起来的时候，却忘了它是什么。于是，就会到GOOGLE或者BAIDU上搜一下。也许很幸运的是，有其他倒霉鬼遇到和我同样的事情，还 把它记录下来，可是却费了我很多时间。如果不幸的话，还是得自己解决了。
    我很喜欢wiki，感觉它很专业，但是远远不够。我也查MSDN，查OpenGroup，查很多网上的东西。可是每次都要到网络上去查，还挺慢的。
    我也下载了很多文件，教材，源码，MP3等到本地，可随着时间的推移，这些东西都被遗忘到角落中去了，甚至忘记了当初是为什么要下载他们。也许最后几个月甚至几年都不再打开他们。如果有一天我需要的时候，我又得去网络上找。
    我有很多想法，我需要把它记录下来，它出现很快，消失也很快，也许没等我找到笔和纸就不见了；我有很多事情需要安排，有很多事情需要计划。
    我偶尔看到IBM的开发者库，感觉它很有用。我注意到CU上也有很不错的知识库。我还看到很多零碎的文章，感觉很有价值，只能把他们转贴到博客中，或者保存到本地。但当这些东西超过了1000个文章，我感到很累，不可能一个个去翻检他们。
    遇到的事情越来越多，需要了解的知识越来越多。我如果都需要记住他们，甚至记住他们在哪里，那么毫无疑问地要被淹没在字节流的海洋中。
    所以我们需要一个知识管理的工具，这个工具能让我简单地、最快地保存和找到我需要的知识。

    当然，这个工具最好还能和其他人进行沟通和共享。QQ群、论坛和威客都是现在流行地做法。不过QQ的聊天太吵杂了，论坛和威客又太慢了。我一提出问题，就有人帮忙，就象在身边一样，多好啊。

 

蓝凌软件提到的知识之轮挺有意思，先记录下作参考。

http://www.landray.com.cn/Solutions/ShowArticle.aspx?ClassID=9

 

 

	方案概述
蓝凌知识管理解决是基于蓝凌对知识管理、知识管理系统的深刻理解，跟踪IT最新技术与发展趋势，潜心研发并不断完善，融管理思想与IT技术，集知识库管 理、知识发现与沉淀、知识发布、网上学习与考试、组织文化管理于一体的知识管理系统，为企业提供完善的知识管理支撑平台。

	知识管理解决方案发展需求
		发展需求 方案特点 方案架构

发展需求

蓝凌在知识管理领域经过不断的探索、研究，形成了适合企业应用的知识管理的方法与工具，并在实践中不断丰富、完善与提高，使知识管理能够扎根于企业管理之中。 　　蓝凌认为：知识管理是通过管理与技术手段，使人与知识紧密结合，让知识的沉淀、共享、学习、应用和创
	新这个“知识之轮”循环转动，并通过知识共享的文化，提高企业的效益和效率，为企业创造价 值，赢得竞争优势。从“知识之轮”可以看出，知识管理核心要把握如下三个方面：1、知识管理是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，其核心的管理对象 是知识；2、让知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用、知识创新等运转环节（简称为“知识之轮”）循环运转，才能使知识指导行动，不断地产生价值；3、 如何驱动“知识之轮”？文化、管理、技术是企业驱动“知识之轮”的三个关键要素。
其中，IT是知识管理得以有效落地的重要一环。据IDC等研究机构的研究数据表明，在企业的日常工作中需要处理的数 据里面，大约20%属于结构化数据，大约80%属于非结构化数据，而这些非结构化数据是企业知识资产(或称无形资产、智力资产)的重要组成部分。在企业信 息化建设过程上往往只重视了管理结构化数据(如ERP、CRM等等)，忽视了大量的非结构化数据管理。如何通过IT手段有效地管理非结构化数据已引起越来 越多的企业关注。 　　根据企业业务发展和管理需要，借助知识管理和IT手段实现非结构化数据的统一管理通常可分为以下几个阶段：
静态知识管理系统：这个阶段是企业知识管理的初级阶段，主要解决企业中存在的大量规范制度、文件、档案、资料等各类文档的管理，实现统一存储与共享，方便员工查找相关的资料，常见的IT应用包括档案系统、文档管理系统等； 　　动态知识管理系统：这个阶段主要是实现知识的动态管理，解决文档的版本控制、项目及其它应用系统中的知识如何统一管理、知识如何快速复制与传播等，通过动态知识管理加速知识在企业的沉淀、共享与应用，提高员工的工作效率，常见的IT应用包括知识管理系统等； 　　知识应用整合门户：这个阶段强调人、流程和知识的互动，进一步细化动态知识的管理，实现在流程执行过程中沉淀知识、关联知识，使员工适时得到所需的知识，帮助员工做对事、做好事，如企业知识门户等； 　　智力资产管理系统：这个阶段将知识当作企业第四大资产进行全生命周期的管理，实现人力资本、组织资本、关系资本的统一管理、评估与优化。

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	方案架构
蓝凌知识管理解决方案以EKP产品为核心，借助知识管理理念方法、Portal门户技术等，形成面向不同知识管理应用需求的产品解决方案。蓝凌 知识管理解决方案采用B/A/S多层体系架构，遵循J2EE技术规范，综合运用关系型数据库技术处理结构化数据、Domino技术处理非结构化数据和文档 级的权限控制机制，具体体系架构示意如下：   　　知识管理解决方案由统一数据服务层、核心服务层、KM应用层及门户接入组成，其中： 　　数据服务负责文档等非结构化数据、业务等结构化数据，内外部信息的存储、访问 与控制，向上提供统一的服务接口； 　　核心服务层：提供系统底层服务构件，如流程引擎、内容管理等，提供可重用性； 　　KM应用层：实现KM各应用功能，并以统一的知识门户形式展现。 主要功能包括： 　　• 知识库管理：实现知识分类管理与维护，支持各类知识文档(如规范制度、工作总结、经验案例、技术论文等)的获取、存储、搜索、学习、版本控制、点评、推荐等，促进企业知识的沉淀、共享、学习、应用和创新； 　 　• 人才库管理：构建企业的人才信息库，一方面激发员工实现个人知识管理，另一方面通过提供的专家地图，使员工可以快速找到各类专家并实时向专家提交问题，专 家将对问题做出相应答复，各类问题及专家答复均保存在系统中作为企业的知识沉淀下来，使专家的经验得以传播与复制； 　　• 业务蓝图库：蓝凌在多年的知识管理研究与实践中，总结、提炼了许多有价值的业务蓝图，企业在实施EKP时，可在参考或借鉴业务蓝图库基础上，快速构建自己的门户，降低系统实施风险 　　• 知识管理支持工具：实现对企业知识库中知识的统计、展示和发布，帮助企业推进知识管理应用，包括知识规划、知识跟踪与推进、知识评测、知识审计四大功能。

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方案特点

创新的管理理念 　 　知识管理解决方案是以KM（知识管理）为核心的工作平台，提供了全面的知识生命周期管理方法与手段，帮助组织提升知识资源的价值，以企业最关心的企业核 心利润源（产能＝管理Σ（知识＊激情））为切入点，帮助员工做“对”事、做“快”事、做“好”事、有激情做事，从而提升企业整体竞争力，提高企业核心利润 源。 先进与成熟相结合的技术架构 　　产品采用B/S模式，基于J2EE体系架构，保证了产品技术的先进性、 开放性及与平台的无关性等，利用Domino强大的邮件、协作、文档处理及安全机制，结合关系型数据库擅长处理结构化业务数据的特点，完美地解决了办公系 统数据类型复杂、实时协作和安全控制要求高的需求。 实时协作，支持移动办公 　　知识管理解决方案在流程设置中可以选择待办通知、邮件和短信提醒等多种方式，结合RTX等即时通信工具，实现员工的实时协作、在线感知，并提供与PDA的数据交换接口，满足移动办公的需要。 完善的安全控制机制 　　知识管理解决方案结合底层系统平台和应用层的各种权限要机制，提供了完善的安全 授权、行为轨迹机制，针对数据层可实现对每个文档、报表、KPI指标值进行授权（如是否可访问、可修改、可打印、可下载、可拷贝等），对操作层实现功能的 授权，并通过日志功能记录关键操作行为，便于进行系统审计。还支持分级授权机制，减轻系统管理员的工作负荷，提高权限分配的合理性。基于角色的安全管理策 略，能够与主流的各种LDAP目录服务器集成，实现多套系统单次登录。 快捷的个性化门户设置 　　友好的界面和易操作性，是产品应用的一个重要特性，在分析了各类组织、各层次人员的基础上，知识管理解决方案提供多种方式来满足客户的使用习惯，对于一般系统使用者，提供了个人性门户，可以根据个人喜好、操作习惯，灵活的定义操作界面、功能布局等，满足个性化需求。 　　通过知识管理解决方案的实施，可以帮助企业实现知识的获取、沉淀、学习、共享、应用和创新等生命周期管理，增强员工协同工作的能力和执行能力， 促进企业管理的和谐化、信息知识化，对于企业领导、管理层以及普通员工都能带来很大的价值。对于企业领导来说，它是决策支持系统，可以获得决策所需的企业 内部运营信息和外部竞争  情报及行业发展趋势等，及为领导提供各种决策参考和依据，帮助领导“做正确的事”；对于普通员工来说，它是知识服务平台，提供良好的知识获取和知识利用的 平台，并借助实时协作进行高效、愉快的工作，达到“正确地做事、快速地做事、把事做好、有激情做事”；对于新进员工来说：它是学习成长的平台，通过知识平 台快速获得所需的学习内容，借助培训和考试系统补充个人知识并检验自己的技能，使之快速融入，尽早创造价值。 ↑ TOP