浦东风云录【3】角色差异

企业启动之始，由创业者开辟道路，犹如生身父母。当企业模型验证可行之后，就会有投资者进入，是因为看到盈利机会。当企业进入发展通道，需要引进职业经理人，制定规章制度，从草莽英雄成为正规军。从各个角色在企业发展各个阶段进入的时机，我们可以从本质上定位他们的思考方式。虽然不能一概而论，而且角色随时可能发生变化，但可以说大抵如是。

一个企业本质上是以利为先，任何不以盈利为目标的企业都是在耍流氓。当然，我们不排除那些非盈利的企业，因为这些企业的利不是在本身直接实现的，还有其他一些慈善或者基金组织，他们的利是被直接由第三方赋予的，而去追求间接的利。

对于创业者来说，创办企业必然也是以利为根本目标，并辅以情怀理想来支撑自己渡过创业中的各种艰难困苦，也团结更多的人来融入这个过程。创业者，特别是创始人，以企业的生身父母来形容，一点也不为过。创业者多数是全身心投入，成败会直接影响到自身家庭。这种心态与其他两者有很大差别，虽然他们在很多事情上是一致的。

投资者本质上只逐利的，对于企业发展的利益上，和创业者基本是一致的。但是在期限上却存在差异，投资者对企业盈利期限是短中期，很少听说投资者愿意陪创业者去做一个百年企业，基本上容忍度在三年左右，除非这个企业的前景实在过于光明。投资者对于企业有利有弊，但多限于锦上添花，而无雪中送炭。

投资者投入的资金，如果有资源更好，可以加速企业发展，但同时也给创业者套上风控的枷锁。在企业成熟后，更有可能将创业者踢出局，没有其他原因，还是利益驱动的问题，只是吃相好不好看而已。创业者和投资者之间关系，只是一场交易，不要想太多。

职业经理人多数有靓丽的职业履历，多半在大公司身居高位，少数来自于小企业但有过成功经验。职业经理人空降的价值如何评估，应该从两方面来看。职业经理人一般缺乏创业者的激情，不然也自己创业去了，因此在各个方面倾向于保守，不求有功，但求无过。另一方面，职业经理人有大公司的见识和经验，这一点尤为宝贵，但同时也是个坑。多数空降失败的原因无非三种，是否能够融入原团队，是自带光环还是平台光环，是生搬硬套还是因地制宜。