项目延期

1、遇到项目延期，首先要做的事情是平静下来，安抚投资方的心情，然后认真静下来和大家一起弄清楚项目延期的真实原因，这点非常重要，很多时候决定着成败

2、造成项目延期的原因有很多，简单的可以分为主观和客观两大类

3、主观的原因造成的项目延期主要有两种类型，一种是人员的问题，比如项目预估时间有偏差、过程沟通不畅、实际工作人员对项目理解有偏差、施工人员不负责任等等原因，这些都是由于人员主观意识和判断造成的延误，这个就需要规范整个工作组的人员工作态度和工作方法

4、还有一种是项目方整体能力不够所致的，比如项目设计不合理、施工技术能力达不到等等，这种造成项目延期的解决方法就是聘用更好的人员，制定更好的方案，付出更多的资金来打造自己的硬实力

5、客观造成项目延期的原因比如项目进展到一定阶段客户需求改变、其他不可抗拒的天灾人祸等等，这些都是很无奈，但是有可能发生的事情，只能根据具体想办法去解决

1)与用户的沟通：在细节的更改要求中，中途更改方案，会导致正式的项目运行时间拖延且对于用户来影响是很大的，所以需要保证项目组成员工作量正常运行过程中，与用户达成折中的方案，先修改工作量不大而又无法获得需求方上级满意的问题，其他问题待项目正式运行过后到验收阶段来完成。

2)与领导的沟通：项目需求的变更会导致延期的问题及时进行汇报，在例会过程中对于项目优秀人员进行表彰，对于怠慢的成员进行批评，从而结束项目之间扯皮或猜疑，在与用户和部门之间信息共享机制，让彼此都有比较清楚的认知，保障项目每个人的利益都不受影响。