项目开发的基础流程

1、招标【客户】

2、投标【售前人员、产品经理、销售人员、商务人员】

3、计划阶段（风险评估、人员招聘【人力资源HR】【外包公司】【猎头】）【项目经理】

4、需求确定、需求分析（细化） 【系统分析(行业专家)/产品经理/项目经理】

     a.分发和收集调研表

     b.收集用户现有的报表和表格

     c.主持用户面谈和讨论

     d.观察商业过程和工作流程

     e.建立原型（visio、word、Excel、图片、专业工具Axure）

     f.主持会议

    g.需求评审，需求优先级

5、系统设计（架构搭建，技术选型，数据库设计、类设计）【软件工程师/项目经理/系统架构/技术经理】

    a.技术可行性方案，预研报告

    b.设计评审

6、³开发，编写代码【软件工程师】

      a.单元测试（单元测试报告，评审（同行评审），白盒测试）

7、测试（功能测试（黑盒测试）、性能测试、并发性测试）【质量保证人员/QA/测试人员/配置管理员】

      a.编写测试用例（构建工具Ant，Maven）

8、实施（文档、上线、试运行、培训）【实施人员/售后支持】

9、初验【实施人员/项目经理/部门经理/客户负责人】

10、终验【实施人员/项目经理/部门经理/客户负责人】