面试时我不在乎候选人的经验来自培训班，但会关注商业项目经验和干活能力：再说面试时鉴别商业项目的方式-CSDN博客

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文章讨论了面试官如何通过询问技术匹配、配置细节、项目价值和矛盾点来辨别简历中的学习项目，强调了准备商业项目的关键点，特别是对于培训班出身的程序员。作者给出了提升简历可信度的建议和面试技巧。

摘要由CSDN通过智能技术生成

如下是我对培训班出身的程序员给出的比较客观的看法，如果你从培训班里出来后，也有多年的开发经验了，这些商业项目经验达到了职位的客观标准，那么一切都好说，至少我了解到的面试官不会因此卡候选人，但如果没实际项目经验，比如从培训班出来后第一份工作，那么如果被卡，绝非是你的培训班出身，而是缺乏商业项目经验。

2 简历中哪些项目看上去像学习项目

第一类，我最近在面试中，发现有不少简历上描述的项目非常高大全，比如项目里用到了Spring Cloud里的所有组件，什么Eureka,Ribbon，Zuul等都用了一遍，或者在项目里，大数据分析的，分布式组件相关的技术也都用了一遍。而候选人的工作年限就3年。

或者，有候选人会在一个项目里，把分布式组件全都用一遍，比如Dubbo, nginx，kafka等，但从项目的需求上来看，无需用那么多的组件。

第二类，比如xx电商系统，xx财务软件，xx教学管理软件，xx图书馆管理软件。汗颜，其实我当年也这样写过。当然，我也列不全，但大家都做过毕业设计项目，凡是看上去像毕业设计的项目，一般真就有可能是学习项目。

而且我往往会见到这样的情况：在一个时间段里，从猎头等途径得到一批项目经验很相似的简历，比如都电商项目，需求和描述以及技术用得基本相似，但公司名不同，这种情况往往大家心知肚明。

第三类，候选人在项目里，干了非常多的模块。我们知道，哪怕是资深开发，在项目里，能把一两个模块做精就够可以了，但我就见过不少候选人，在项目里，用了短短两三个月，就做了很多模块，这样的工作效率和开发情况非常不符，这一般也会被列入怀疑对象。

遇到这类项目，我不会武断地立即给出定论，而是会通过下面的盘问方式，来把候选人绕晕，以此来甄别是哪类项目。

3 遇到疑似学习项目，我通常的质疑方式

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其实候选人应该比面试官更熟悉项目以及其中用到的技术，所以如果真的是商业项目经验，应该对各方面能自圆其说，至少不能相互矛盾。

所以遇到疑似学习项目，我一般会有如下的询问方式。

方式1:，询问技术是否和项目背景匹配。比如某简历中提到用Kafka，我就会问。

第一，你是否了解kafka的细节？如果了解，先问些基本问题，以此来确认是否用过。

第二，kafka用在项目里哪个模块里，具体是实现哪个业务？一般来说，哪怕是学习项目，这也能说清楚。

第三，关键点在这里，询问使用kafka的必要性。我会问，xx需求点，确实是实现了消息通讯的功能，但实际通讯量并不高，用一般的Dubbo调用足以应对，那为什么还要大费周章地用kafka?甚至还要用kafka集群？或者我干脆提问，kafka是消息中间件，但xx需求里并没有发消息通讯的需求，为什么要用？

通过这种提问，一般简历中是学习项目，候选人可能会了解kafka技术细节，但由于没在项目里配过，所以很难讲清楚为什么要用这个技术，这样就露馅了。

方式2，一般候选人把学习项目放入简历，往往比较难搞清楚一些技术细节，或者没真实配置过，所以我会问些配置部署方面的问题。

比如某简历中有dubbo，我就会问，项目里是如何配置dubbo，具体来说，你为了让远端能调到dubbo，一般会在哪些配置文件里做什么配置？或者，你提供的dubbo服务，如果设置超时等待时间和重试次数。

根据面试结果，一般在学习项目里，能实现功能即可，候选人一般不会注意这些配置方面的细节，而这些加恰恰是商业项目里一定会用到的，所以通过这个问，往往一抓一个准。

方式3，询问项目的商业价值。比如，我见过不少候选人做过xx物流系统，xx电商系统，xx人事管理系统。

遇到这类系统，我就会问：目前市面上这类大型网站够多了，这些系统如果做成上线后，如何同现有的竞争？候选人往往说不知道。我会进一步问，这个系统有没有上线？网址是什么？客户是谁？开发周期有多少？凡是涉及到这类项目细节了，候选人往往就会漏洞百出，比如业务10个人月即可完成的，会被说成20个，或者干脆推说不知道。

遇到这种情况，而且候选人其它问题再回答不好，那么我真能确信是学习项目了。

方式4：就问一些矛盾的技术细节。比如候选人列出某项目里用到一些分布式技术，比如同时用到nginx和spring cloud里的zuul以及Ribbon。我们知道，在项目里，nginx和ribbon都能实现负载均衡，但往往就用一套，但真有候选人会写两个都用。类似的，候选人在写项目时，由于往往是东拼西凑的，所以未必对技术了解很透彻，所以出现矛盾的地方会很多。

所以我往往就说：在你项目里，xx和xx技术并存了，它们是实现同一套功能，你们为什么会用两套？往往候选人就无法自圆其说了。

4 准备商业项目的要点（尤其经历过培训班）

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其实我自认为在上部分的质疑并不苛刻，或者是对简历中项目描述里的矛盾点提出疑问，或者就问些只要做了项目就一定能了解的非常基本的点，但就这些比较简单的质疑，真的排查出绝大多数的学习项目。

大家看了以后一定会非常慌，别怕，这里我会列出商业项目的准备要点。有人看了就会问了，如果根据这里的准备方式准备后来找我面试，能不能过？我一定回答是，不能过，因为我面试的技巧是，运用之妙，存乎一心，是无法用文字形容的。而我给出的准备要点由于是落了文字，所以终属下乘。

那么看了我的技巧有什么帮助？第一遇到不那么专业的面试官，或者项目紧眼开眼闭的面试官，就能过，第二，我介绍面试技巧的博文多少也能给出些实用技巧。所以一定能帮助大家提升面试成功率。好了，言归正传，下面列些准备商业项目的要点。