项目管理
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项目管理
阮小鬼
程序员都有一个成长的路程,不过是技术上的,还是思维上的。脑海中总得有个明确的目标,才有明确的方向
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从扔鸡蛋游戏看项目管理:瀑布流 vs. 敏捷管理,你该如何明智选择?
本文探讨了瀑布流项目管理和敏捷管理两种不同的项目管理方法,并分析了它们的优点和缺点。瀑布流项目管理注重规划和有序的执行,适用于有充足时间和资源的情况。然而,它缺乏灵活性和及时的反馈机制。相比之下,敏捷管理强调快速迭代和灵活应对变化,但要求高度的协作和自组织能力。原创 2023-09-05 23:20:16 · 189 阅读 · 0 评论 -
共同目标:团队成功的关键问题
在团队合作中,确立共同的目标是取得成功的关键之一。本篇博客介绍了如何确定共同目标的重要性以及实用的方法。团队成员需要明确目标的重要性,并共同制定具体可衡量的目标。此外,共享愿景和价值观、激励奖励机制也是确保团队朝着同一个方向前进的关键因素。通过确定共同目标,团队可以增强凝聚力,提高工作效率,取得更好的成果和成功。原创 2023-09-04 23:40:01 · 314 阅读 · 0 评论 -
项目经理需要的技能
职场上讲究的是职业技能,也就是我们的专业度。最好就是成为专家,有了专家这个名头。自然而然就会有人过来找你做事了。如果有一天你被任命为项目经理,或者被安排带领一群人去完成一个项目。恭喜你,你是项目经理了,很厉害。如果你是第一天上位当项目经理,你就要开始改变你的视野和你的思维了,因为这样才能做好一个项目。如果你是从一个开发人员职业转变到项目经理职位,你要从以前关注怎么把一个功能做好转变为 我怎么更好,更快,更能满足各方人员去做好一个项目。那项目经理需要怎样的技能呢?...原创 2022-08-29 15:21:55 · 342 阅读 · 0 评论 -
项目启动需要思考的事情
项目的目标项目的愿景项目的整体风险项目的成功标准项目的推出标准项目总体预算项目的发起人项目相关方项目总体里程碑项目经理上面就是项目章程里面的内容,在我们被通知接手一个新项目时。作为项目经理第一个需要想到的是这个项目有没有项目章程了,项目章程是确定项目地位的,也是确定项目经理的地位。但这是一个理想化的操作,我相信很多公司都没用这个流程。这可能分为两种组织架构,一种是项目经理一直都是项目经理,一直都是带有一个团队,这时候相关方开个会(相当于一个项目启动会)介绍负责项目的项目经理,这就是给项.原创 2020-06-03 15:52:23 · 1707 阅读 · 1 评论 -
制订项目进度计划的讨论
今天来讨论一下怎么PMP的指导,我们应该怎么去制订项目进度计划。在这里想先讨论一下,项目开发到底需不需要制订计划。其实很多项目都是有计划的,只是在与计划的详细程度或者说是对计划的认识与理解的不同。就比如我早期在的公司中,所谓的计划其实是一个工作周期的承诺(而且是没有文档记录的),例如:老大:Jason,帮我开发一个集成微信与支付宝的SDK需要多长时间。 我:大概需要两周吧 老大:好的,那你今天开始...原创 2020-04-07 12:15:50 · 2254 阅读 · 0 评论 -
项目管理与敏捷开发-流程之间的区别
项目管理另称为瀑布流管理原创 2020-02-26 14:11:45 · 3483 阅读 · 0 评论 -
怎样的工作量评估更合理?
如果你在外包公司工作过,或者你正在外包公司工作。我相信你一定会遇到评估项目工作量的情况,或者你是评估其中一部分的功能。在PMP里面介绍,评估工作量最好是找最熟悉这个功能的人,也就是专家判断。所以肯定非你莫属了,毕竟你已经成为了专家。但我相信也肯定会遇到一种情况,工作量评估提交给客户后,客户开始砍工作量。然后你们进入一段工作量争论的时光中。我一直在考虑为什么每次提交工作量评估给客户,都要进行一顿...原创 2019-12-13 18:19:59 · 6561 阅读 · 0 评论 -
考取PMP认证心得
PMP不难!首先要告诉各位,考PMP没有想象的那么难,但你们要去学,去理解。在我学习PMP来看,要想考5A的成绩其实很简单。两个月每天坚持看书还有做题。先看书!先看书!当然要看书,刚开始的时候我不推荐马上去打开APP去刷题。或许你也可以先去做做看,但不能逗留。因为你现在的做题思维是靠自己的阅读能力和理解能力,选择一个认为对的答案。你可能会选对,也可能会选错。这些都是现在的你不必理会的。...原创 2019-10-25 14:54:23 · 2613 阅读 · 1 评论 -
PMP-需求篇
你想做一个怎样的应用?我想做一个能改变世界的应用!很棒!等于没讲!这个范围可以大到跟宇宙一样,也可以小到根据不需要做。当项目章程确立下来后,就是开始进入项目的规划。也就是制定项目管理计划。第一步就是做范围管理,范围管理就是要做项目范围内的工作,范围外的工作一件都不做。确定范围的首要任务收集需求。只有知道要做什么,才能知道不要做什么。资源是有限的,要用就用到最有价值的地方。今天我想谈谈我对收集需...原创 2019-09-29 21:48:14 · 2815 阅读 · 0 评论 -
备考PMP第4篇-进度管理
前言放弃周末睡懒觉,上了两天课。这节课所要消化的知识太多了。不多说,开始复习吧项目进度管理进度管理有分为6个过程:规划进度管理>定义活动>排列活动顺序>估算活动持续时间>制定进度计划>控制进度。其中前面的5个过程是属于规划过程组。控制进度属于监控过程组规划进度管理就是跟之前规划范围管理一样,是一个方法论的过程。本过程的输出是进度管理计划。这里好像考的地...原创 2019-07-22 21:58:33 · 1465 阅读 · 0 评论 -
备考PMP第3篇-整合管理与范围管理
前言经过放弃周末两天的睡懒觉,早早就去上课。为了就是能成功的考过PMP,让自己走向人生巅峰。这个文章,是帮助自己进行复习与吸收。不多说废话,下面进入正文。写整合管理项目管理最核心、最本质的内容是就是项目整合管理。核心的概念就是协调,统一,平衡,把所有的资源,计划放到一起。这章也是PMP考试中占比最多的。整合管理有7个实现过程:制定项目章程---->制定项目管理计划---->...原创 2019-07-21 23:06:46 · 1152 阅读 · 0 评论 -
我学习从事项目经理第五课
最近一直在忙重新找工作,面试的事情。也没有时间静下来去看书了,今天终于消停了一会。就分享一下书里面的一些知识吧。记得有一位主持人说过:“世上的事情,我们是不可能每一件都能亲身经历,但是我们可以通过书本去感受别人的经历,丰富自己的知识。”今天书里的知识点是我们需要关注项目中干系人的关系。书中的项目经理遇到了一个问题,就是客户原有的系统与目前开发的系统接口不兼容,而且原来的系统是公司的竞争对手厂商...原创 2018-08-09 15:16:34 · 900 阅读 · 0 评论 -
我学习从事项目经理第四课-理想与现实
今天学习的是,读别人的故事,悟出从开发转项目经理的身份转换区别。身份转换了看问题的角度也会不同了,这些都是我需要提前做好心理准备的。书里讲个一个刚升职做项目经理的小M,初为项目经理的小M,斗志满满,计划这上任的工作,首先,要|“运筹帷幄”,系统地制定一份详细的计划。其次,要“沉着应战“,遇到困难需要冷静沉着,不能被看出丝毫的慌张。第三,要”同仇敌忾“,搞好团队建设,共同进退。但是理想总是丰满的...原创 2018-07-31 14:20:51 · 1096 阅读 · 2 评论 -
我学习从事项目经理第三课
学习了前面两课后,是时候来点干货了。今天我学习的是项目管理的入门知识。项目管理的定义用一句话概括就是项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足要求。对于IT互联网公司,项目管理能力是核心竞争力之一。项目管理基本的管理要素包括几个方面范围(Scope):指为了实现项目目标必须完成的所有工作。如果没有工作范围的定义,项目就没有结束的标准 时间(Time): 指完成项目所有...原创 2018-07-30 17:31:14 · 1134 阅读 · 0 评论 -
我学习从事项目经理第二个课
既然我想做项目经理了,也了解了项目经理的职责,任务。那我做项目经理,其实还需要知道项目经理的晋升路线才行。因为我现在还是Android开发工程师,要做项目经理不可能一下就可以做项目经理的。我需要找个导师来带我入门,所以我第一个面试的话可能就是助理项目经理了。助理项目经理,换句话说就是项目经理的助手。在这个阶段主要是跟项目经理学习,以及分担项目经理一部分项目管理工作。另外我在这个阶段,第一,还需...原创 2018-07-27 14:44:15 · 2131 阅读 · 0 评论 -
我学习从事项目经理第一个课
项目经理大多数都是原来做技术的,随着经验的积累和项目的洗礼。慢慢就从开发岗位转成了项目管理岗位了。嗯嗯,这个发展的路线,好像很适合我。因为我现在的职位就是Android工程师,有转项目经理的机会。想要转型项目经理,也没那么容易的,因为这是一个角色的转换。那项目经理是一个什么样的角色呢。角色是怎样的项目经理是一个项目的负责人,负责实现项目预期目标的角色,是项目的直接组织者。项目经理职责分为对...原创 2018-07-26 14:28:15 · 2374 阅读 · 1 评论