软小鬼的博客

今天来讨论一下怎么PMP的指导，我们应该怎么去制订项目进度计划。在这里想先讨论一下，项目开发到底需不需要制订计划。其实很多项目都是有计划的，只是在与计划的详细程度或者说是对计划的认识与理解的不同。就比如我早期在的公司中，所谓的计划其实是一个工作周期的承诺（而且是没有文档记录的），例如：老大：Jason，帮我开发一个集成微信与支付宝的SDK需要多长时间。 我：大概需要两周吧 老大：好的，那你今天开始...

如果你在外包公司工作过，或者你正在外包公司工作。我相信你一定会遇到评估项目工作量的情况，或者你是评估其中一部分的功能。在PMP里面介绍，评估工作量最好是找最熟悉这个功能的人，也就是专家判断。所以肯定非你莫属了，毕竟你已经成为了专家。但我相信也肯定会遇到一种情况，工作量评估提交给客户后，客户开始砍工作量。然后你们进入一段工作量争论的时光中。我一直在考虑为什么每次提交工作量评估给客户，都要进行一顿...

PMP不难！首先要告诉各位，考PMP没有想象的那么难，但你们要去学，去理解。在我学习PMP来看，要想考5A的成绩其实很简单。两个月每天坚持看书还有做题。先看书！先看书！当然要看书，刚开始的时候我不推荐马上去打开APP去刷题。或许你也可以先去做做看，但不能逗留。因为你现在的做题思维是靠自己的阅读能力和理解能力，选择一个认为对的答案。你可能会选对，也可能会选错。这些都是现在的你不必理会的。...

因为一直为自己寻找新的方向，新的提升。做了3年的Android开发工程师，总的做出一些改变。除了技术上需要提升以外，还是需要从其他的方向提升自己，也为自己的事业创造更好的条件。最后实现升职加薪，走出去再看看外面更大的知识。所以我决定要去报名考试PMP证（项目管理国际认证书）。9月7号要开始进行考试了，我还剩两个月的时间进行备考。这两个月我要看完两本书（PMBok 第6版、汪博士解读PMP考试）...

备考PMP不能总不能自己在家蒙头看书的，所以 我报了一个培训机构进行系统的学习。或许有老师教的方式，学起来没那么枯燥，吸收的也好啊。周六开始了第一次的上课，总有一种重回大学课堂的感觉，只是我的同学都不再是年少时候了。这次只要学习了PMP指南的前三章引论，项目运行环境，项目经理。在这里记录我所学到的东西，就当作是复习的一种吧。引论主要讲的是项目是什么？我们为什么要考PMP呢？是因为PMP为项...

前言经过放弃周末两天的睡懒觉，早早就去上课。为了就是能成功的考过PMP，让自己走向人生巅峰。这个文章，是帮助自己进行复习与吸收。不多说废话，下面进入正文。写整合管理项目管理最核心、最本质的内容是就是项目整合管理。核心的概念就是协调，统一，平衡，把所有的资源，计划放到一起。这章也是PMP考试中占比最多的。整合管理有7个实现过程:制定项目章程---->制定项目管理计划---->...

前言放弃周末睡懒觉，上了两天课。这节课所要消化的知识太多了。不多说，开始复习吧项目进度管理进度管理有分为6个过程：规划进度管理>定义活动>排列活动顺序>估算活动持续时间>制定进度计划>控制进度。其中前面的5个过程是属于规划过程组。控制进度属于监控过程组规划进度管理就是跟之前规划范围管理一样，是一个方法论的过程。本过程的输出是进度管理计划。这里好像考的地...

经过两个月的学习，终于到了考完PMP的这一天。我决定要说说这两个月的考试心得。学习PMP真的不是一件容易的事情啊，要看一本巨厚的PMbok指南，还得看汪博士解读PMP考试，还得看一本上课的讲义。这些书都必须看两遍以上。我相信有考过PMP认证的，都知道前面的两本书。当你真的认真看完这两本书你就知道了，什么叫成本管理就，范围管理，风险管理，进度管理。什么叫变更管理控制流程。产品范围与项目范围的区别...

你想做一个怎样的应用？我想做一个能改变世界的应用！很棒！等于没讲！这个范围可以大到跟宇宙一样，也可以小到根据不需要做。当项目章程确立下来后，就是开始进入项目的规划。也就是制定项目管理计划。第一步就是做范围管理，范围管理就是要做项目范围内的工作，范围外的工作一件都不做。确定范围的首要任务收集需求。只有知道要做什么，才能知道不要做什么。资源是有限的，要用就用到最有价值的地方。今天我想谈谈我对收集需...