马年工作计划

马年上班第一天，去年年底太忙，除了提交给公司的述职报告，没有抽时间做完全属于自己的总结与规划。最终决定安家此地，作为自己专属的地盘，可以积极也可以吐槽，或许能记录自己工作的某一面。但愿自己能坚持来这里做些记录吧。

 

辞旧：

13年是快乐并痛着。快乐在于，我和新上司的磨合较为顺利，他的风格也很符合我的个性。体现在：大方向他把着，会给我指点的的确是我容易疏忽的位置以及帮助我提高管理质量的，但是，他并不会过多地跟你纠结技术或者行政上要求的东西。如办公着装，如上班迟到，他推行轻松的工作氛围，不会死板地要求你早晨一定要多么按时到公司上班。这对于运维人来说，真的很幸福。当你可以抛开其他方面压力的时候，的确，可以更加用心地把最核心的工作做好。因为我也不想给他添麻烦，运维工作做好了，其实就是大家最大的目标，于他于我于客户都是一样——这才是我工作的核心目标与价值。

那么痛呢，在于何处？有两点：其一，作为运维人员的不正常的作息规律和系统保障本身带给我的精神压力是非常可怕的，整个13年，我的人机比是小组里几乎是最高的，系统几乎都是7*24的航空类大系统，压力很大。身为主管，我除了要考虑自己的那些系统，还要考虑到对小组整体的管理，而为了避免给组员们系统运维以外的工作任务，我身兼多职，如流程管理员、备案指导等。13年工作上还是较充实的。痛点二，年终奖让我大跌眼镜。甚至在某些时候，我在想，公司蒸蒸日上的事业，到底和我有什么关系？我的价值到底在哪？

不管怎样的爽与不爽，更为实际的总结是我需要做的，我需要吸取经验和教训。

从个人技术上来说，13年除了对航空业务有了更多的熟悉与了解，我没有什么技术上的进步。至少，我看不到自己的进步点。新技术提升未见，技术细节长进的，我没有留下多少笔记。这个其实很可怕。从管理来说，对于人员管理我的确有了些新的体会和认知，但是似乎还是很基础。我的确用了将近一年时间完成了人员结构的调整配置，并做了些固化，技术宅们也比较好管，所以总体工作氛围还不错。但是我依然不具备体系化的管理方法。更多地是凭借思考感悟和手工的数据统计去平衡和提升小组所有成员的工作，只能说，我仅是积累了一点小小的经验。除了脑子里现有的东西，我还需要多看一些书，提升自己的内在高度和思维能力，最终才可能在管理过程中更加胸有成竹，才可能真的带着大家持续进步。

再来说说个人精力分配问题，这是一个大问题：13年在各种琐事杂事上分配的时间和精力可能略多，而在技术钻研上分配的时间往往被我牺牲掉。或是被网购、娱乐占用，或是被各种杂事占用或是被各种有的没的会议占用。我在提高系统管理效率和技术实验以及钻研上，花的时间太少。

13年似乎充实繁忙，但是我想不出自己有什么让自己骄傲的突破和成就。到了年底，总体的感觉就是特别疲惫，精神压力太大。而我的价值观里，我的工作很简单也很现实。工作是我提高生活质量的一个工具而已，不是为了神马神马伟大的事业，不为了神马神马领导画的各种大饼。我需要工作带给我的只有两点：钱和一定的成就感。钱，很简单，工资的提升和年终奖的优厚——很遗憾，13年我没有加薪，年终奖也惨淡。成就感呢？组员们的优秀让我有一定的成就感，但我没找到纯粹从自己身上获取的成就感。我在想，搞it的，自我的成就感如果没有来自于对自己技术的自信，是不是一定是残缺遗憾的？眼前，我的答案是肯定的。好吧，既然如此，那14年的工作重心是该调整一下。

 

迎新：

总结了过去，如何迎接新一年的工作，或许只是水到渠成的决定。新的一年，我的岗位是否有变化不好说，可以肯定的一点是，我的领导貌似换掉了。老领导的工作重心可能有所变化。新领导，初步看来，我得想办法让自己适应，或者至少，我不能让新的外部环境影响我的步伐。无论新的一年我的岗位或者我手里的人员有怎样的调整，我的工作重点应该主要还是两三点：

一是把手里的系统进一步梳理优化。无论是协调客户投入还是内部协调资源，我都要把业务非常重要的系统提升RTO的方案做出来，并尽可能部署完成，这样的系统目前我定了四个，其中三个亟待整理并调整，完成才能安心。我希望我在一季度把可控的工作都完成掉。

二是技术提升。重点还是sql server吧。详细的分解，就不在本文里说明了。主要还是日志传送、群集、各类不同情况的在线迁移、性能调优。如果大家在这方面有疑问，到年底的时候我基本都能够没问必解决，那就是达标了。至于其他的，多形成文档就好了。

三是，我要如何解决事情繁多与重要目标冲突的问题。上班时间我的重要目标是前两者，但是，如果因为某些原因，导致很多杂事占据我太多时间而影响前两者，我需要如何去把杂事分解出去或者消化掉？这是我面临的一个挑战。如果，我还是主管，我今年的繁杂事务估计只会比去年多而不少，可能团队的变化也会给我今年增加一些压力，这是我担心却避免不了的。我要如何保证我的压力不过大？我的目标是不能主动占用休息时间处理非系统应急事件。该休息的时候休息，该娱乐的时候娱乐，健康和家庭才是我的根基。如果严重冲突，工作必须退让。所以，我要尽可能把工作控制在上班时间内，而且要保全我的核心工作，必要时斩断价值不大的事务。加油！