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本文通过对多个信息化失败案例的分析，揭示了信息化项目失败的八大类型：1）软件产品不成熟，现炒现卖；2）国外软件本土化不足；3）产品与客户需求不匹配；4）客户决策不稳定；5）软件企业风险导致项目停滞；6）过于理想化的规划；7）关键领导更替影响战略方向；8）实施方能力不足。文章强调了选择成熟产品、明确需求、规避企业风险和选对实施团队的重要性，旨在为企业的信息化建设提供警示和启示。
信息化八大失败典型分析
幸福的家庭总是相似，不幸的家庭各有各的不幸。到底在那些不幸的信息化项目背后，隐藏着怎样的心酸和无奈？独家策划栏目记者组长期广泛搜集信息化失败案例，并深入挖掘其后深藏的症结所在，总结出八种信息化项目失败类型，问题集中于软件产品、客户、厂商三个方面。
调查显示，由于软件产品而导致的信息化失败案例主要集中在三个方面：首先是软件产品不成熟，软件厂商现炒现卖；其次国外软件产品本土化不到位，淮南为橘、淮北为枳；其他的基本源于产品不匹配，客户小脚穿大鞋。
由于客户自身需求不明确而导致的信息化失败案例数量不少。客户朝令夕改决策不稳定、过于理想化的信息化规划脱离现实、内部关键管理人员更换，是造成此类失败的三种类型。
来自软件企业的因素也很重要。最主要的影响是来自软件企业实施能力不强，或者是来自软件企业的经营管理风险。
为了更好地体现这八种类型的内涵，我们精心选取了经典信息化失败案例。出于种种原因，我们隐去部分企业的真实名字。最后，我们统计了各种失败的易犯和危险程度，以引起各位读者的警觉。相信这些内容能给在信息化建设中的企业一些启发。
一：现炒现卖
失败理由
使用不成熟的产品、赶时髦,是信息化一大忌
走吧走吧，我们不上信息化！
烟台A公司的技术部部长老王一
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