管理学定律--彼得原理

彼得原理由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上提出。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论出，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个员工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。

一、彼得原理提出的时代背景

彼得原理于1960年提出，其实定律的提出有着深远的时代背景，二十世纪五六十年代，是美国经济空前发展的阶段，尤其是垄断资本利润急剧增加，大型公司纷纷成长，因此也就引发了人们对大公司效率降低现象的深入研究。

二、学习彼得原理后，发现现实中这样的例子很多

我身边就有一个朋友不善言谈、爱好技术的高级工程师迫于家庭的压力而转行干了售前技术支持，再后来爬到了销售管理领导岗位，却由于自己的性格和爱好不匹配，从而导致压力剧增，长期处于心理和生理的亚健康状态。

三、学习彼得原理后，个人的一些理解

1、个人需要对自己的工作、生活现状进行深深的反思，自己工作和生活的终极目标是实现自我价值还是收获职位和金钱？这个可能就需要有好的价值观，真正成功的人总是以前者为自己的终极目标，把工作和兴趣紧密结合在一起；而大部分人都是金钱驱使，打工心态，能捞一把是一把。

2、这种错位现象比比皆是，可怕的是连身居高位的领导者也是这种思路：认为对下属最大的奖励就是提拔和晋升，而无视每个人不同的个性、兴趣和特质。