百人对谈 | 智用研究院周闻钧——三段从业经历教会我的三种创新范式

上一期周老师抛出了振聋发聩的观点，很多读者都对您的经历充满了好奇，本期请周老师为我们谈谈“三段从业经历教会我的三种创新范式”‍‍

‍‍

今日话题

从业经验教会我的创新范式

Q&A

  小智： 您过往的从业经历中有很长的苹果和微软这样的公司，大家知道这两家可以说分别是2C与2B领域里全球最顶尖的科技公司了，感受到怎样的企业文化差异？又有哪些沉淀和启发？

  周闻钧：其实比起后来光鲜亮丽的苹果和微软，我更怀念我入行的第一份工作——大学老师。那时刚研究生毕业的我，有点意气风发，有点无所畏惧，有点想要改变点什么，所以加入了一个同样年轻但蓬勃的创始团队，想要在一所985大学中创立一所寄托了我们的反思和理想的崭新软件学院，赋予IT教育以当时来看离经叛道的内核。在学院里既教课，也管理学院的教学和学生的创新。我很庆幸我们当时达到的高度，相当接近于我们的教育理想；又很遗憾我们逐渐失去了我们所秉持的。最终若干机缘叠加之下，我选择了离开教育界，加入了苹果。现在想来，

周闻钧：选择去苹果，其实有两个因素。

其一呢，在硅谷群英之中，论起创业和创新经历之传奇者，无出于乔布斯。能有机会加入乔帮主重新掌舵的苹果，也算满足了自己当时小小的心愿。

还有一个呢，当时去担任的是在亚太刚刚开设的第一个技术布道师的职务，英文的Title叫Technology Evangelist。就是这么一个带有教育又有信仰意味的名称让我下了决心搬去了北京。恰在我加入之后，苹果仿佛开了挂一样原地起飞，特别是App Store的推出，彻底颠覆了移动互联网的创新生态。作为专注于用户体验的布道师，我在内地、香港、新加坡见到了数不清的兴奋而满怀憧憬的开发者，听他们聊他们的创新想法，帮助他们打磨他们的应用和体验，也为他们实现了他们的目标而高兴。

随后的苹果在引领创新上一路开疆辟土，每年乔帮主的一句“One More Thing……”，成了整个科技行业当年最期待的盲盒，市值也一路飙升超越了老对手Google。直到在度假中的某一天，我从媒体上读到了乔帮主的讣告，一个人难过了很久。虽然那之前通过他的公开信已经有了心理准备，但还是盼望着奇迹的出现而不想相信。所以后来离开苹果，既有偶像离去的失落，也有自己需要回到上海的现实需求。

粗看起来苹果的创新似乎与很多创新成功的原则相抵触，譬如没有使用经过验证的成熟技术、没有选择开放而与其它生态的互通等等。但苹果以其对用户体验的苛刻追求、对平等的开发者生态的打造，走通了一条极不寻常的创新模式。

今日话题

从业经验教会我的创新范式

Q&A

周闻钧：离开苹果加入微软，奇妙的是，我还继续从事着技术布道师的工作。彼时的微软恰恰也是在谷底，股价就如同我大A已经10年没涨了，一手的烂牌Win 8和Windows Phone 8，打出来也毫无波澜。而后微软喊出了“移动为先云为先”的转型战略。“移动为先”可能更多地是出于不甘，不甘在移动操作系统和收购诺基亚手机业务的投入；而“云为先”则是这个软件巨人对未来转型真正孤注一掷的一场豪赌。好在，赌赢了。

所以那段时间，我在向高校的未来开发者们和中小企业的开发者们普及云技术和云开发范式。微软在科技巨头中，是一家对雇员在技术学习和自身提高方面非常友好和极其支持的公司，有不少和藤校合作的在线学位课程，员工都可以敞开来免费学。

所以我也借助这些资源，对物联网、大数据、人工智能和机器学习的能力做了一次系统地刷新。而后微软也走出了一波漂亮的逆袭，牢牢占据公有云市场坐二望一的位置，时不时秀一下自己在AI方面的肌肉，成为了在科技圈屹立五十年不倒依旧笑傲巅峰的业界传奇。我也在公司内的角色由技术布道师转型成为一名创新技术架构师，帮助上至全球四大级别的咨询公司和行业创新独角兽企业，下至成立不久的初创团队解决云和AI技术的选型和落地。

直到不久前，在微软拿到了10年服务的奖杯，给了我一些触动，让我决心离开微软开始下一段旅程。回望在微软的这些岁月，果不其然又提供给了我另一个创新的范本：创新还可以是咬定青山不放松的。当外界所有人都视你为一头垂垂老矣、臃肿蹒跚的大象时，只要能在内部整合力量重塑价值观，并朝着正确的方向坚定前行，即便是大象也能跳出轻盈华丽的踢踏舞。

回首自己的三段职业生涯，很幸运地经历了三段发展到成功的主升浪，而更幸运地是亲身体会了三种不同的创新范式驱动的过程，所以下一阶段想做什么，已经呼之欲出了。

小智：感谢周老师的分享，以上是百人对谈周老师专访，我们下一期再见，谢谢大家！