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作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。
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PMP项目和开发生命周期
项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。 它为项目管理提供了一个基本框架。 不 论项目涉及的具体工作是什么,这个基本框架都适用。 这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠 进行。 所有项目都呈现图 1-5 所示的通用的生命周期。 项目生命周期可以是预测型或适应型。 项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成 果的开发相关,这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应 型或混合型的模式: u 预测型生命周期,在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。原创 2022-05-19 13:32:03 · 459 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理标准及项目管理的重要性
本指南基于《项目管理标准》[1]。标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文 件。作为美国国家标准协会 (ANSI) 的标准,《项目管理标准》根据协商一致、开放公开、程序公正和 各方平衡等概念予以制定。《项目管理标准》是 PMI 项目管理专业发展计划和项目管理实践的基本参 考资料。由于项目管理需要根据项目需求进行调整,标准和指南均基于描述性实践,而不是规范性 实践。因此,标准确认了在大多时候都被大多数项目视作良好实践的过程。另外,标准还确认了通 常与这些过程相关的输入和输出。标准不要求执行任何特.原创 2022-05-19 13:24:04 · 426 阅读 · 0 评论