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<br />当RIM、NOKIA、SAMSUNG、HP、MOTO都打算或已经推出自有品牌的操作系统时，显然他们早已看到了移动互联网的机会以及MICROSOFT可能衰落之后巨大的市场空白点，又是新一轮成王败寇的争夺，有志气的公司当然要加入到这一场战争。<br /> <br />然而其路之难显然要比WP8的复苏更大，看上去都有点螳臂挡车的味道，真是一步错，步步错？<br /> <br />如果你认为这对于我们只是白操心，为言尚早。如果确定之后这场战争将会怎么样收场，那么作为一个程序员你打算投靠哪一方？作为一个投
2011-03-30 10:01:00
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原创 心术
<br />每听到“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬"总觉得荡气回肠，似有无尽之意。<br /> <br />愤怒的时候不要作决定，同时惆怅的时候也不要轻易下决定，只有情绪完全回恢平静之时才能听到内心最真实的想法。
2011-03-29 15:14:00
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原创 “乱”象更新
<br />像杂草一样野蛮生长也是一种旺盛的生命力，尽管你可能会不屑致之“野草永远也长不成参天大树”，然而在朝气蓬勃的气候里，野草都能长成何愁大树不生。<br /> <br />试错也是成长的一个必然过程，尽管都不希望自己就是那个“错误”，然而总是要人来犯错的，无论是出于哪种本意，要知道是人就会犯错，无论是恶意或善意，因而在这个试验田里面，只要种子都在拼命的生长，自然就会知道哪颗是大树的种子。<br /> <br />单纯的看待一个“乱”象，不必要马上作出结论，先考察下这个“乱”是否可控，这个“乱”是否自由
2011-03-15 17:10:00
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原创 “两难”之境
<br />1、如果对手被迫作出一个两难的选择，至少说明他当前的处境很危险，如果两难之后可以再补上一个必杀，那...<br /> <br />那么如何逼迫对手进入一个两难状态，使之怒，使之娇，使之迷，使之离，使之乱，如果说这只能击倒一般对手，对于某些有着良好制度约束又有着良好领导执掌的组织而言，气数未尽之时，如何使不能？<br /> <br />显然，要么有比他们更强的武器(战略层)而能韬晦，要么在他们的核心武器上使之互博。<br /> <br />2、有没试想过，如果我们所做的每一件事都能被记录，所说的每
2011-03-11 10:46:00
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原创 战略不是孙悟空
<br />显然，战略不是说，今天是facebook，明天就是twitter，今天是sina，明天就是tencent，每个公司本质上都有致命的缺陷，多变的公司必然带有多变的气质，想365行通杀是不可能的事，而打败他们要做的就是逻辑，按他们的历史预测他们的将来，随着时势的演变，他们将会变成什么样的巨无霸，而哪一根稻草将会压垮的他们脊梁，很显然，我们该做什么？
2011-03-11 09:39:00
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原创 500个YY
<br />不论在哪个朝代，财富都是高度集中的，穷人永远都是占大头，区别在于穷的标准、穷的程度，因而言必称散户如何如何永远成不了气候，然而如果搞笑的是这种人真赚到了钱，那也只是说明了所谓基金经理其实都是散户心态。<br /> <br />不管在哪个时代都是精英主导的时代，问题是精英的定义，什么条件才能挖掘到真正的精英，而不是所谓的血统论。<br /> <br />如果说500个家庭的定义成立的话，只要把500个家长或者代理人集中在一起其实就可以实现精确的窗口指导，博弈论的最新观点似乎仍是分类法，那么把这50
2011-03-06 12:02:00
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原创 follow your heart
<br />--那意外洒下的一串串珠子，总有一天会重新归位。<br /> <br />有时候看着自己稀稀落落的简历，莫名的就心生一份哀伤，往事仿如昨天呈现，亦真亦幻，日子竟然已经一点一点的过去，伸开手再怎么也抓不住。<br /> <br />前面摆着一份智力题，神秘的笑容，不知道算不算是一种羞辱，这些套路，这些模式，一如十年前的课堂。<br /> <br />==================================<br /> NIKKI WEBSTER Follow Your Heart
2011-03-02 14:47:00
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空空如也
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