【恒生DBB】R7，第一个敏捷模式实战的项目

经过了混乱的R5，迎来的就是R7了（Release 7），同样，在恒生项目里面，这也是项目的一个代号（或者是一个版本）。

而且，这个R7在项目开发的迭代中，已经接近了尾声（但还没有结束）。但据统计，整个R7的Scope里面，包含了香港、广州和西安的所有开发团队，接近30个功能要在这个R7中发布，而广州就占了2/3，汗啊。。。。。。！！

另外，这个也是我第一次成功运用了以前项目所使用的经验，顺利完成了验证（哈）。同时也是我第一次在这样的时期里（团队的稳定性相当差），最后依然还是顺利接手项目和团队的管理，现在回想过来，真是极具挑战的一次~！

最后，自己总结得出：

• 项目以外，其实最重要的还是人；
• 开始发现，老板“们”的想法，其实和我们是很不一样的；
• 如果一直在画饼，而不去实现它，那么其实就是一种欺骗。。。。。。

 

PS：这个是我第一次结合了当前部门的具体情况（家丑不外扬）、和我之前的Mobile X AMH项目，别人的一些管理经验，尝试性打的运用到了本次项目中。当然，也同时学到了很多新的、以前不曾接触的东西，如：项目开发计划，还有对整个项目开发的流程更为清晰。