小规模试点总结报告
1、 你在小规模试点中完成的主要工作是什么?
l 负责沛县国储库的总体工作:
(1) 沛县国储库的试点工作计划安排以及工作汇报;
(2) 粮库人员的系统使用培训;
(3) 粮库人员的系统使用辅导;
(4) 粮库2005年业务数据的整理;
(5) 同徐州直属库相关人员的沟通:计划、统计相关的数据;
(6) 同浪潮的接口工作:出入库通知单以及计划下发;
(7) 后期的数据交换、数据的备份、系统的升级;
(8) 修改业务系统bug;
(9) 每日Bug的整理。
l 负责徐州直属库的代储监管测试工作:
(1) 徐州库相关人员代储监管的使用培训工作;
(2) 徐州库代储监管系统的测试:包括bug的整理。
2、通过小规模试点,你认为取得的主要成绩是什么?
顺利的完成了沛县直管库的测试任务,并且最后得到了总公司领导的基本赞同。主要的工作业绩如下:
(1) 完成沛县库小规模试点工作的安排和工作汇报;
(2) 完成对库内测试人员的培训,很好指导库里人员进行测试工作;
(3) 完成测试过程中bug的收集和及时整理;
(4) 完成粮库主要业务数据的收集;
(5) 完成后期业务数据的成功上传;
(6) 很好的同浪潮方的沟通,完成计划数据的下发以及数据交换的上传。
3、从实施的角度看,代储、直管及代储监管业务系统还有哪些不足和需要完善的地方?
这里所指都是普遍存在的问题,具体提出bug便于很好的说明问题。
代储直管系统需要完善的地方是:
(1) 细节性问题的考虑:很多地方都是很细节的问题,但是很影响用户的使用,如列表页面记录的排序,综合查询中返回按钮(需要点击好几次才能返回);
(2) 整个系统的风格不一致:有的列表进行了排序,有的没有,有的默认查询出所有的记录,有的默认就是为空;
(3) 报表文件的不细致性:包括统计和仓储部分的统计报表或者填报的报表,存在单元格的内容被挡住显示不完整,制表人或时间保存不了,报表没有显示对于的日期(单独看报表根本不知道是哪个月的);
(4) 数据交换问题的易用性问题:如果说数据交换对用户是完全透明的,那么一旦出现问题,如何进行解决?如何有一种很好的机制来保证;
(5) 测试的不完整性:如果可能,应该让开发人员进行白盒测试,核对数据库中数据的完整性和标志位的正确性。
代储监管系统:
(1) 访问速度:访问数据很慢,等待时间很长。无论是从设计实现、服务器的承受能力以及网络方面来说,都值得考虑;(不过在北京这边访问的比在徐州快10多倍吧)
(2) 界面的友好性:再等待页面打开的时候,界面上应该显示一个正在等待的友好界面,给用户一个暗示:系统正在读取数据。如果长时间得不到响应,应该立即提示用户:网络繁忙,请求失败;
(3)页面显示的明确性:显示具体的页面时,也不显示是那个库的;列表页面也不显示有多少条记录,没页显示多少条。应该给人一种这样的感觉:一看查询出来的结果,就知道这是哪个库的什么记录,共有多少条,每页多少条,共有几页,或者说这个哪个库的几月份报表。
4、个人能力还有哪些需要提高的地方?
个人还是有很多地方需要进行提高:
(1) 同客户的交流还需要加强:把握不住和客户交流的一些尺度;
(2) 合理安排任务性:部分任务的完成影响到后面的工作,此类应该优先安排,否则一旦出现问题,工作可能因此而停止,体现在此次计划的下发问题;
(3) 时间的充分利用:没有善于利用时间,导致汇报工作总是拖的比较晚;
(4) 工作的最大积极性:对于库里没有的业务,部分仅仅做功能测试,为节省时间,还有部分没有进行测试。如果将来的库内业务发生变化后,目前没有使用的功能,很可能也会使用上;
(5) 平时应该加大自己对相关知识的学习:象linux、db2等相关的基本操作都应该在平时的工作中加强锻炼。
5、在以后的实施过程中,你认为应该注意哪些问题?
要注意的问题:
(1) 真实环境的模拟演练:比如数据交换失败该如何处理,用户不可能自己手工去修改数据库;
(2) 充分的准备:包括硬件、软件的准备,因为实际的过程中可能会出现各种各样的问题;
(3) 对客户的有效的引导:库里以前的业务可能与系统有些部分不同,需要对客户进行有效的引导;
(4) 各种资料的充分准备:无论是用户手册和系统的流程图,都需要认真准备;
(5) 各种紧急情况的应对措施:不能等出来问题再临时去解决,要事先有预备方案。
6、请谈谈小规模试点的感受。
能够完整的参加一个项目的所有阶段,无疑是每个开发人员的愿望。 通过这次试点,无论从技术上,还是从与人沟通上,以及独立承担解决问题的能力,使自己得到了很好的锻炼。
(1) 独立承担工作的能力:在无领导安排工作的情况下,根据实际情况安排自己工作,根据实际工作的变化来调整相关工作,很多事情都得靠自己独立去解决和承担;
(2) 与人沟通的能力:很多东西得靠自己去主动与库内相关人员沟通,主动去引导测试人员。这需要采取一定得方式和态度。因为随时可以从客户那里获得很好的信息。同时也得与客户保持良好的关系,都需要很好的去处理。同时与浪潮方、徐州库方的交涉,都很需要注意方式,使得两方能愉快合作工作;
(3) 业务水平:从接触具体的业务,可以更进一步了解系统的真正用途,可以知道下一步如何更好的完善系统。同时也改变自己从使用者的角度来考虑问题,而不仅仅是技术的问题;
(4) 技术能力的提高:能独立操作此次部署的相关系统,从Suse linux系统以及相关工具(putty 、VNC Viewer、WinSCP3)的使用,到DB2的数据备份和恢复,以及Was的启动和关闭。包括数据交换问题的发现和解决,都很好的锻炼了自己。
但同时也发现自己的一些不足,一些需要提高的地方。在以后的工作我会特别注意这些问题,来不断完善自己。
从项目的角度来说,也是我们开发人员很好了解需求的一个机会,进一步来完善系统。而在试点过程中,真实数据的不可替代性,更是对系统的一个很好的测试。建议在以后的项目开发中,尽早的使用真实的数据进行测试。在测试出现的问题,不能回避,应该尽可能多的去发现问题,为将来的推广夯实基础。