项目管理中需要注意的

1. 充分了解团队成员的能力、特点和性格，从而才能把最合适的任务委派给他。

2. 在开始编码前，要认真进行项目可行性分析和工作量估计，尽量在开始前把时间估计的紧一点，从而为后期的不测留一定的周旋余地。

3. 如何讨论的结果和分析结果都必须已文档的形式分发，切忌口头交流后就马上执行。对于项目中每类文件创建一个共用文件，所有组员都操作同样的文件，每个文件头必须有一块修改记录区，每人每次修改都必须按时间记录。

4. 对组员的编码风格必须要有一定的规定，太个性化意味着隐患，但在规定什么该怎么做时，应当依据你的影响力和组员的大体个性来决定，以免引发不必要的矛盾，影响管理。

5. 单元系统测试必须做，都通过后才做整体测试。

6.   ......

起步学习中，以后慢慢补充改正本文的内容